В большинстве своем редакторы одесских СМИ – это «те, кому за 50». Они  достаточно профессиональны, но это профессионализм вчерашнего дня. У редакторов помоложе дела с профессионализмом обстоят хуже: зачастую они не знают не только азов журналистики и редактуры, но и элементарной грамматики. Вот и приходится одесскому читателю (зрителю) окунаться в атмосферу то газеты «Правда» и программы «Время», то стенгазеты сельского клуба и концерта художественной самодеятельности.  Однако есть и исключения. Один из них – Владислав Маслов. Он начинал как журналист, редактор, ставивший новостийные программы на нескольких радиостанциях Одессы, был первым редактором информагентсва «Контекст-Причерноморье» и газеты «Республика. Политика. Право». Сегодня Владислав – редактор медиа-группы «Евровыбор», медиа-тренер, сертифицированный BBS WST, эксперт по мониторингу СМИ, председатель общественной организации «Топ-медиа», созданной на базе одноименного проекта Евросоюза. Он участвовал в освещении предвыборных кампаний 1998, 1999, 2002 и 2004 годов в качестве журналиста. Во время парламентской кампании 2006 года был пресс-секретарем Одесского областного штаба БЮТ. «ТК» поинтересовалась его оценкой деятельности региональных СМИ во время выборов.

– Что вы можете сказать о работе одесских средств массовой информации во время выборов? 
– Избирательную кампанию одесские СМИ отработали полностью по повестке дня политиков, даже не пытаясь формировать свою собственную.

– Что вы имеете в виду?

– Во всем мире перед выборами СМИ проводят опросы своей аудитории, выясняют ожидания, делают срез мнений, вычленяют наиболее крупные проблемы, которые интересуют людей. Затем делают на этой основе программы. Например, различные ток-шоу, куда приглашают политиков и говорят: «Вот люди, у них – проблемы. Как вы видите их решение? Отвечайте своему электорату, а не нам, журналистам». У нас же все происходило наоборот. Политики оплачивали свои эфиры и статьи – в основном это были интервью «один на один» – и, естественно, заказывали и наиболее удобные для себя темы. Одесские СМИ просто «рухнули» под давлением денег.

– Это относится ко всем одесским СМИ?

– В девяти случаях их десяти. Чаще всего редакторы не видели разницы между политической рекламой и тем, что представляет интерес для обще6ства. Многие СМИ отказывались без оплаты ходить на пресс-конференции политиков. А ведь это была реальная возможность задать животрепещущие вопросы тем, кто впоследствии будет определять жизнь страны в целом и отдельного региона.

– Это желание заработать, пока имелась возможность, пересиливало?

-  В краткосрочной перспективе – да. А в долгосрочной перспективе это оборачивается потерей доверия аудитории. А оно на местном уровне и без того очень низкое. Растранжирив даже небольшой кредит доверия зрителей, слушателей и читателей, СМИ придется приложить много усилий, чтобы его вернуть.

– Другая крайность, в которую впадали некоторые издания – вообще не освещать выборы. Они-то оказались в выигрыше?

– Вы сами назвали это крайностью. Это тоже оказывает отрицательное влияние на развитие СМИ.. То, что люди устали от политики – миф, и две последние кампании, президентская и парламентская, это показали. В 2004 году одна из рейтинговых телекомпаний Одессы категорически отказалась освещать ход президентской гонки. Не было ни политической рекламы, ни информационных сюжетов на политические темы – ничего. И люди переключались на другие каналы: им важна актуальная информация.

Освещение выборов только за деньги или отказ от их освещения в – две стороны одной медали.

– Многие одесские журналисты не могут дистанцироваться от людей при власти, от конкретных политиков. Редактор одной из газет открыто в своих публикациях называл экс-мэра Руслана Боделана «своим кумиром». Другой «титан» одесской прессы сначала поливал Эдуарда Гурвица помоями, потом активно его поддерживал, а теперь примкнул к одной из политических партий. Можно ли считать такую ситуацию нормальной? Должен ли журналист быть выразителем и активным защитником позиции только одной политической силы?

– Это уже не журналистика, это пропаганда. Такие пиарщики, работающие на определенную политическую силу, оказываются в проигрыше. Прежде всего, они автоматически лишают себя той части аудитории, которая не симпатизирует «их» политикам, теряют независимость.
 
–Почему на этих выборах многие журналисты баллотировались  в депутаты различных уровней?

– Очень просто: когда долго наблюдаешь за оргией, в какой-то момент возникает желание принять в ней участие.

– Насколько политики прислушиваются к СМИ?

– Прислушиваются, и используют публикации для того, чтобы «плюнуть» друг в друга. Заказчик размещал себя, красивого, а конкуренты, вернее, их аналитические группы, садились и начинали выписывать, что сказал Янукович, что сказал Гриневецкий, что сказал Крук и так далее. И готовили ответные нападки. К читателю, зрителю, слушателю, повторюсь, это не имело никакого отношения. Ему это было неинтересно.

– А как строятся отношения СМИ и местных властей?

– Не знаю, зависит ли это от собственников одесских СМИ, или это инициатива редакторов, но если издание или телеканал считает себя оппозиционным, то и пытается быть оппозиционным во всем. Что бы власть и как бы ни делала -  ее критикуют. Так называемые «провластные»  СМИ, наоборот, – соблюдают «табу» на критику власти. У нас журналисты привыкли быть властителями дум. Вместо того, чтобы слушать, что говорят люди, они говорят сами. Если правильно выстраивать ситуацию, то СМИ станут трибуной, с которой обычные люди будут выражать свои точки зрения. И СМИ от этого ничего не потеряют, а только выиграют. Когда мы, как СМИ, будем адресовать вопросы наших читателей власть имущим, они будут вынуждены отвечать нашим читателям, а не журналистам. 

– Но ведь большинство одесских СМИ напрямую зависят от конкретных политиков или от бизнеса, у которого есть свои интересы в политике. Что же остается журналистам, как не выполнять заказ?

– Зависимость очень велика. Практически ни для кого не секрет, кто стоит за тем или иным городским СМИ. Но хороший владелец телерадиоканала или издания помнит, что его издание должно работать и после выборов, что нужна релевантная информация. И если руководство об этом забывает, журналисты должны брать инициативу в свои руки. Понятно, что от заказов никуда не деться, но на три-четыре заказных сюжета можно сделать хотя бы один на тему, реально интересную аудитории. Или выделить одну полосу. И сделать материал по канонам журналистики: сбалансированным, честным, объективным и точным. Так шаг за шагом меняется политика издания. Это очень длительный и затратный процесс, но он необходим. По крайней мере, те СМИ, которые идут таким путем, находятся в более выгодном положении по отношению к конкурентам. 

– Есть множество примеров, когда журналисты пытались «брать инициативу в свои руки» и оказывались на улице. Не бесперспективна ли борьба редакции с собственным издателем, владельцем?

– Если владелец издания, сам не будучи профессионалом, не слушает мнения своих квалифицированных сотрудников, это характеризует его не с лучшей стороны. Хорошие  журналисты не оказываются на улице, их с распростертыми объятиями принимают конкуренты. В результате  волюнтарист проигрывает. Я не призываю редакции бороться с издателем или владельцем. От заказных  материалов на данном этапе развития городские СМИ не откажутся, но если издание публикует лишь оплаченные интервью и делает однобокие сюжеты, оно в конечном итоге проигрывает своим более гибким конкурентам. Это аксиома.

– Но почему тогда региональные СМИ до сих пор не стали реально независимым бизнесом?

– Пока этого не происходит из-за комплекса причин. Во-первых, в годы советской власти средства массовой информации были средством массовой пропаганды. И в провинциальных городах (а в этом отношении Одесса, к сожалению, провинциальный город) в большинстве своем ими остаются, то есть публикуют лишь то, за что им платит заказчик.

Второй аспект – владельцы СМИ хотят зарабатывать деньги, но при этом неохотно вкладывают деньги в развитие изданий, каналов. Они не стремятся делать инвестиции, прежде всего, в кадры, в обучение сотрудников и повышение их профессионального уровня, закупать дорогую аппаратуру и технологии, выпускать интерактивные передачи.

Однако эта тенденция начинает потихоньку меняться. И преимущество получают те телеканалы, которые стремятся производить интересный «смотрибельный» продукт, а не просто крутить пиратские копии фильмов, делать заказные новостные сюжеты и якобы аналитические программы, где все участники заплатили деньги за возможность публично высказать свои мысли. Та телекомпания, которая начнет первой вещать от имени своих зрителей, а не хозяев, окажется в самом большом выигрыше.

– Вы говорите о телевидении. А газеты?

– Ситуация с одесскими газетами хуже, чем с телевидением. Проводя занятия в Школе юного журналиста, я предлагал студентам, прочитав ведущие одесские газеты, составить портрет целевой аудитории каждого издания. Картинка, откровенно говоря, вышла очень удручающая. По представлению молодых людей, читатель большинства газет, - недовольный жизнью человек старше 50 лет, чиновник средней руки или рабочий с низким заработком, скандалящий с женой и детьми, зачастую выпивающий. Не было случая, чтобы студенты посмотрели газету и сказали: «Это издание для человека молодого, достигшего определенных успехов в бизнесе, у него счастливая семья...» 

–Однако нельзя отрицать тот факт, что есть и достаточно популярные издания.  Скажем, «Вечерняя Одесса» или «Время Ч»…

- Один мой знакомый в таких случаях говорит: «За неимением горничной спят и с дворником». Среди фатальной непопулярности газет, есть та, которую читают немного больше, чем все остальные. Но я не думаю, что эта газета популярна среди молодежи или у так называемого среднего класса. В основном потребителями газет являются люди пенсионного возраста, не очень обеспеченные. И газеты не пытаются завоевать другую аудиторию. А если и пытаются, то делают это вяло и не радикально. Рынок печатных изданий Одессы пресыщен, но пресыщен он однотипно-скучными изданиями.

Молодым людям необходима информация, в первую очередь – оперативная. Этим объясняется рост популярности интернет-изданий, а также блогов и форумов. Ведь это не только возможность получать информацию и спектр мнений по ней, но и самому задавать темы, участвовать в дискуссиях. Правда, подобные сообщения зачастую далеки от объективности и точности. Но, обладая элементарными навыками анализа, можно получить достоверную информацию.

– Часто ли власть имущие отвечают газетам на критику?

– Газеты просто не спрашивают у власти ответа на критику. Они критикуют и все. Хотя я точно знаю, что бывший губернатор Василий Цушко читал газеты и реагировал на них. Я думаю, что люди власти, безусловно, читают прессу. При Боделане закрылась газета «Работа и отдых». Почему закрылась? Потому что критиковала его. Боделан на самом деле боялся этой критики. Не боялся бы – не реагировал.

– То есть сохранилась тенденция времен СССР: если газета не поддерживает руководство, она не нужна и не должна существовать вообще…

– Почему не нужна? Потому,  что я ее боюсь. Это очень просто.

– Вы прогнозируете сокращение медиарынка в Одессе?

– В ближайшее время – нет, хотя через несколько лет это должно произойти. Ведь 15 телекомпаний и 26 FM-радиостанций многовато для миллионного города. Тем более, что по формату они практически не отличаются. Однако сейчас большинство одесских электронных СМИ имеют общий менеджмент или сопряжены. Таких холдингов в Одессе шесть, в них входят в совокупности 10 телекомпаний и 14 радиостанций. Естественно, владельцы этих объединений не станут закрывать свои каналы, ведь это дополнительный ресурс для размещения рекламы.

Ситуацию может изменить только приход крупного инвестора, который вложит средства в одну из телекомпаний и выведет ее на высокий уровень. Тогда остальным придется мобилизоваться, чтобы сохранить свою конкурентоспособность - либо уйти с поля. И то, и другое означает сокращение количества игроков на рынке.

– А кто может стать таким инвестором? 

– Европейские медиа-структуры. Рынок рекламы в Европе сейчас находится в стагнации, им нужны новые территории. А в Украине есть что осваивать. Покупкой СМИ здесь, в первую очередь, могут заинтересоваться немцы или французы. Они приобретают наиболее популярный в регионе канал, сохраняют брэнд, но полностью меняют структуру, формат. Так было, например, в Польше.

– Так возможна ли на нынешнем этапе независимость региональной прессы от власти и от политиков?

– Да. Я в это верю, иначе я не работал бы в этом городе.

Беседовала Зоя КАМНЕВА