Чем будет ваш доклад на конференции «Кинобизнес в Украине»? Чем бы вам хотелось поделиться с украинскими и российскими производственными компаниями и вещателями?

Мой доклад «Финансирование фильмов - англо-американский образец» охватывает такие вопросы:

- Финансирование кинопроизводства  - это не инвестиция;

- Оценка вашего проекта - чего он стоит, как сэкономить на производстве;

- Продажа и дистрибуция  - основные коммерческие показатели;

- Типичная финансовая микс-структура - капитал, промежуточное финансирование, нехватка финансовых ресурсов, предпродажи, дотации;

- Совместное производство - Украина и Европа;

- Минимизация рисков - хороший сценарий, высопрофессиональный режиссер/актерский состав, профессиональная команда, реализация в рамках имеющихся ресурсов, обязательство об окончании производства в намеченный  срок.

Расскажите, пожалуйста, в нескольких словах о последних достижениях вашей компании?

International Film Guarantors - это лидирующая компания, предоставляющая гарантии о завершении производства фильмов, своего рода страховое обеспечение многим независимо финансируемым фильмам с бюджетом от $2,5 до $200 млн. по всему миру. Наш главный офис находится в Лос-Анджелесе, а я - управляющий директор Лондонского офиса, который отвечает за Западную, Восточную и Центральную Европу, Африку, Индию и некоторые страны Дальнего Востока. Мы работаем на рынке с 1990 года и принадлежим  страховой компании Firemans Fund Insurance Company, с капиталом $15 млрд. и рейтингом «А», присвоенным несколькими лидирующими мировыми кредитно-рейтинговыми агентствами, в конечном же итоге мы входим в немецкую финансовую группу Allianz S.A.

Что необходимо сделать производственной  компании, чтобы получить гарантию о завершении производства (достаточно ли только сценария и финансового плана)?

Это серьезный вопрос, который я планирую затронуть  во время презентации. Для начала необходимо оценить следующее:

- Режиссерский сценарий - пронумерованные  сцены на пронумерованных страницах в общепринятом формате;

- Режиссерский график - представленный в вышеуказанном виде;

- Постпродакшн-график - в нем должны быть первоначально указаны четыре ключевые даты  - режиссерские нарезки, закрытие картины/съемок, начальная и конечная даты микширования;

- Детализированный бюджет кинопроизводства;

- Отчет о движении денежных средств - его можно предоставить несколько позже;

- Финансовый план, раскрывающий очевидные выгоды (бенефициарии) для гарантии о завершении производства;

- Письма о намерениях/сроковые листы - о добросовестных обязательствах от финансистов;

- График доставки - показывающий все материалы, которые должны будут доставлены каждой стороне, задействованной в  продажах/дистрибуции;

- Руководители отделов - резюме продюсеров, режиссеров и  других ключевых членов производственной команды;

- Список актеров - с именами актеров, рассматриваемых на главные роли.

Какие сейчас главные источники инвестирования проектов фильмов? Как компании могут экономить на фильмах и как они могут получить дополнительное финансирование (в случае, если производственного бюджета недостаточно для завершения проекта)?

Рассуждения на эту тему и поиски ответа на ваш вопрос займут слишком много времени - несколько часов, а может, и всю оставшуюся жизнь.

Сотрудничали ли Вы сейчас с российскими, украинскими, казахскими компаниями?

С российскими - да, а вот с украинскими и казахскими пока нет.

Поделитесь, пожалуйста, опытом работы с компаниями в странах Центральной и Восточной Европы? Какие отличительные черты этого региона в сравнении со странами Западной Европы и Северной Америки?

По опыту работы с компаниями из России, Румынии, Венгрии, Чехии и Сербии я бы выделил три  наиболее существенные особенности восточноевропейского рынка:

1)                 Коммерческое законодательство и корпоративное управление в странах Центральной и Восточной Европы являются намного менее надежными, чем в западных странах;

2)                 Управление продакшн-процессом в общем гораздо слабее;  оно возглавляется менее подготовленными людьми, которым сложно взять инициативу на себя и предусмотреть  проблемы заранее, - «они» предпочитают потом бороться с их последствиями;

3)                 Ненадежный бухгалтерский и финансовый учет.

Но это, конечно, широкие обобщения - у каждого фильма есть собственные проблемы, но с вышеперечисленными  тремя обычно сталкиваешься в первую очередь, работая в странах Центральной и Восточной Европы.

Почему, по вашему мнению,  западная индустрия производства и дистрибуции проявляет все больший интерес к СНГ?

Я думаю, есть два наиболее ценные товара, которыми обладает Восточная/Центральная  Европа - это истории и деньги. Именно они приковывают пристальное внимание западных производителей.

Что Вы думаете об идее запуска большого индустриального медиафорума в Украине?

Я практически ничего не знаю об Украине, кроме Золотых ворот Киева, но это большая и утонченная страна, которая должна продолжать свое развитие путем установления новых прочных взаимоотношений с Западной Европой и Америкой, таких же, которые она когда-то имела со своими советскими партнерами. Поэтому идея проведения такого форума  мне кажется замечательной, поскольку она направлена на объединение людей - это первоначальный этап их дальнейшего сотрудничества.  Надеюсь, я также принадлежу к тем, кто преследует эту цель.