– На должность исполняющего директора назначена Марина Творогова. Ранее она была автором и руководителем проекта «Утро на КРТ» и шеф-редактора канала. Сейчас каналом временно управляет компания MediaLarge International. Иных структурных изменение, помимо смены генерального директора, не произошло.  Основные изменения произошли в позиционировании, в программинге канала и в его внешнем оформлении. 

– Нет. Это антикризисное управление. Наша задача – вывести канал на самоокупаемость и сделать его прибыльным.

– Канал сейчас не совсем убыточный. Но мы считаем, что следующий год у нас будет прибыльным. С декабря по февраль мы рассчитываем подписать достаточное количество контрактов с рекламными агентствами, чтобы понимать, что 2011 год станет прибыльным для канала.

 

– Систему продаж мы изменили кардинально. Ранее основу продаж составляла спотовая система, и на канале был собственный отдел продаж. Сейчас он расформирован и перешел в управление MediaLarge International, и сейчас на канале нет коммерческого отдела как такового. Эти изменения произошли сразу после отстранения генерального директора, где-то в конце октября. Сейчас стоит основная задача не уронить продажи. Ми незначительно поднимаем цены, при этом существенно изменяется сетка, а это, естественно, связанно с достаточно ощутимыми затратами для канала. Но сейчас основная цель состоит в том, чтобы перевести спотовую систему на продажи по GRP. И ориентировочно 14-15 декабря мы планируем презентацию, на которую приглашены все крупнейшие международные агентства, присутствующие в Украине. Мы планируем подписать с ними предварительные соглашения.

– Сложно сказать, потому что охват канала сейчас достаточно велик: он охватывает практически всю нужную аудиторию – это города с населением от 50 тысяч и более. То есть это зона, которая продается, поэтому расширять еще больше (т. е. вкладывать деньги в развитие более мелких городов) с точки зрения инвестиций нецелесообразно. Потому что крупнейшие агентства все равно покупают рейтинги по GRP.

В декабре будет введен передатчик в Киеве, который начнет вещание, и таким образом мы покроем Киев. Это будет одно из самых ощутимых изменений, и это достаточно серьезные затраты для инвестора. Я не могу назвать конкретные цифры, но основные инвестиции пойдут в оформление канала, создание собственного продакшена, который будет работать на два канала – UBC и КРТ, а также для сторонних каналов. А бюджет стоимости контента канала сейчас увеличен примерно в три раза. До конца декабря мы его увеличим в пять раз, а в дальнейшем он будет увеличен раз в десять.

– Основная цель – вытянуть телесмотрение во временном интервале с 16.00 до 23.00 (предпрайм и прайм). Этот кусок телесмотрения мы рассчитываем поднять достаточно ощутимо. У нас есть недостатки в эфире – это телемагазины и прочие вещи, которые достаточно сильно роняют рейтинг. Но мы их собрали таким образом, чтобы они не мешали нашему смотрению. Достаточно сильно перепрограммирована сетка в плане рекламных блоков: мы сделали их минимальными и разбросали так, чтобы они не раздражали зрителя. Также мы разработали удобную систему анонсирования, для того чтобы удерживать зрителя и информировать его, что будет далее. Также закуплен ряд хороших, качественных фильмов. То есть, на ближайшие полгода (это пессимистичный прогноз) достичь рейтинга минимум 0,2%, а по доле наша цель – для начала перешагнуть порог 1%, а ориентироваться мы будем на самую востребованную аудиторию на рынке – это 18–50. Ядро нашей аудитории – люди от 18 до 35 лет. 

– Это не так основная цель, как основное средство для наших продаж по GRP. Мы будем это делать, освежив программинг и внешний вид, у нас будет новый голос канала, другая цветовая гамма, направленная на более молодую аудиторию. То есть канал получит более энергичный, красочный, динамичный и современный внешний вид. Без преувеличений – оформление станет одним из лучших на украинском телевидении.

– Это московская компания, не могу ее назвать. Это художники из двух различных компаний.

 

 

 

 

 

– Наш логотип будет выполнен в виде кнопки «Play». Также разработан символ канала, который демонстрирует устойчивость и динамику. Логотип – в виде пирамиды, которая будет по-разному графически обыгрываться. В основном мы хотим вызвать такие ассоциации: динамика, энергия, молодость, что-то такое.

 

 

 

 

 

– У нас будут кинокомедии, юмористические проекты, и в дальнейшем мы планируем делать реалити-шоу. До этого канал не был семейно-развлекательным, он позиционировался как социальный канал. С самого начала он был направлен на общественное духовное развитие. И основная цель была – показывать духовно-развивающие фильмы без насилия и крови, было также много церковных программ. То есть это был контент, заведомо определяющий аудиторию старше 35–40 лет. И с экономической точки зрения это было бесперспективно.

– Потому что изначально при создании канала не ставилась задача вывести на самоокупаемость, а была задача создать духовный канал и просвещать молодежь; а потом люди стали вкладывать деньги постоянно, отошли от оперативного управления и потеряли интерес к этому формату. 

– Я считаю, что в данный момент в Украине нет канала с четким позиционированием. На всех центральных каналах присутствует солянка – микс программинга российских каналов, смешанных с местными, при этом совершенно разными по стилистике. Например, на развлекательном, по сути, канале формата СТС, «1+1», выходят новости, что категорически противоречит их формату. Четкого позиционирования нет ни у одного украинского канала. 

Мы будем позиционировать себя как развлекательный канал. Новости пока остаются, потому что мы не хотим брать с акционеров сразу большие инвестиции и бездумно вкладывать в канал. А сделав первые изменения, мы получим отдачу и дивиденды, и будем их инвестировать в дальнейшее развитие. Есть два основных вида развлекательного контента: это юмористический контент и контент, который мы для себя называем «жесть», то есть криминал, программы, демонстрирующие реальность с негативной стороны, криминальные разборки и т. д. У нас этого не будет, у нас будет юмористический контент, направленный на развлечение в позитивном смысле этого слова.

– Он включает в себя целостность позиционирования, в отличие от тех каналов, которые представляют шведский стол. А шведский стол хорош, когда ты не знаешь, что поесть, а когда человек понимает: «Я хочу смотреть развлекательные программы юмористического характера», – то он хочет постоянно находить их на одном и том же канале. Мы хотим добиться именно такого результата. Мы не рассчитываем на нереальные доли, но у нас появится своя постоянная аудитория.

– Да. Эфир покинула программа «Утро», а также коммерческие программы, которые ставились на заказ (по этим проектам просто приходили люди, платили и говорили: «Ставьте, пожалуйста»), все программы подобного рода практически покинули наш эфир. Также смещены и частично убраны в ночь просветительские программы.

– Планируем отказываться. Но в данный момент мы не можем сменить сетку на 100%, все 24 часа вещания, но мы сменили самые смотрибельные часы: это утро 7.00–11.00 и вечер 16.00–23.00, именно эти слоты мы и сделаем ударными.

– Утром будут выходить мультфильмы, сериалы, юмористические программы собственного производства и закупные, а также кинопоказ.

– Мы планируем объявлять сетку буквально за неделю до показов, мы не хотим ее анонсировать заранее, чтобы избежать контрпрограммирования.

 

 

 

– В большей степени это международные компании. Пока не могу уточнить, какие.

– У российских – однозначно да, так как они в последнее время научились делать неплохие фильмы. Также будем сотрудничать и с украинскими, если будет появляться хороший продукт. Но пока из того, что я видел в каталогах, нет ничего, что можно было бы поставить в эфир. В России мы на данный момент не определились с партнерами, а закупили только кинопоказ. А вот по поводу производства юмористических программ – скорее всего мы будем их производить здесь и частично закупать, но у кого – я не знаю.

– У нас есть московская компания, я бы не хотел ее называть, чтобы избежать каких бы то ни было контрдействий со стороны конкурентов. Она производит контент для российских каналов, и мы планируем создать совместный продкшен на территории Украины и производить продукт и для наших каналов, и сторонних компаний.

– Пока нет. Мы пока занимаем слишком малую долю телесмотрения и не сможем окупить премьерные и эксклюзивные показы.

– Это будут сериалы и юмористические программы. 

– Потому что у нас есть хороший подряд со стороны российских каналов. 

– По юмористическим программам в первую очередь стоит задача создать качественный продукт для своего канала КРТ, но если это будет успешный продукт, мы будем его продавать.

– Это наши собственные разработки, их у нас несколько. Они достаточно интересны и могут претендовать на серьезную долю телесмотрения.

– У некоторых каналов на это уходят годы... Нам, чтобы полностью обновить дневное телесмотрение, нужно не меньше года.