Мониторинг ситуации на рынке прессы в США и в Европе за первое полугодие 2009 года.
Все, что пишется и говорится о настоящем и будущем печатных СМИ и касается как украинских, так и зарубежных СМИ, на первый взгляд, большого оптимизма не вызывает.
УАИПП свела своеобразный «пресс-мониторинг» ситуации на рынке прессы в США и в Европе за первое полугодие 2009 года, чтобы увидеть самые главные тенденции и ростки будущих достижений и показать возможные направления развития. Анализ построен на: а) мониторинге новостей и публикаций, полученных из официальных источников,
б) на комментариях экспертов.
Результат стоит того, чтобы потратить несколько минут на чтение.
Тенденции в мире. Январь - июнь 2009 г.
В фокусе внимания «новостных лент» о рынке прессы в мире в период с января по июнь 2009 года были следующие «кризисные» темы и изменения:
Сокращение штатов, сокращение рабочих часов
Снижение доходов от продажи рекламных площадей
Доход от рекламы национальных изданий британского холдинга Daily Mail & General Trust (DMGT) в январе 2009 года
уменьшился на 23% по сравнению с аналогичным периодом 2008-го. Объем рекламной выручки региональных печатных активов компании сократился до 40%. Аналитики полагают, что тяжелое финансовое положение может подтолкнуть DMGT к продаже части своих активов.
Согласно прогнозам компании
ZenithOptimedia (апрель 2009) рекламный рынок в печатных СМИ в мире сократится на 22% по оптимистическому сценарию и на 40% - по пессимистическому.
По данным международной медиакоммуникационной сети Carat, больше всего в мире пострадают рекламные рынки в Испании и США. В Испании обвал составит сразу 16,5%, а в США - 9,8%. Россия также оказалась в числе лидеров, причем восстановления рынка не стоит ждать даже в 2010 году, когда падение объемов рекламы в России составит 1,5% при росте общемирового показателя на 0,7%.
Оптимизация расходов/продажа и/или избавление от части активов
Частичная продажа активов коснулась следующих издательских компаний: ИД New York Times, ИД
Tribune, медиакорпорация Hearst, компания
Independent News & Media, медиагруппа New York Times Co (в частности, одной из крупнейших газет США
Boston Globe).
Выставлен на продажу
журнал Playboy (медиаимперия Playboy Enterprises).
Февраль 2009 - пять американских газет
приняли решение обмениваться (совместно использовать) статьи и фото в целях экономии.
Апрель 2009 - издательский дом Conde Nast принял решение
отказаться от выпуска делового глянцевого журнала Portfolio.
Июнь 2009 - в связи с кризисом в Греции
закрыта газета «Элефтерос Типос».
Запуск локальных версий в Азии
Банкротства
О банкротстве объявили: издательский дом Tribune - издатель газет Chicago
Tribune и Los Angeles Times, газета
The Star Tribune, издательский дом
Journal Register, компания Philadelphia Newspapers.
Нестандартные рекламные решения
В
феврале 2009 журнал Esquire выпустил
номер с «окошком» в обложке, через которое была видна рекламная статья о новых сериалах Discovery Channel.
В апреле 2009 Us Weekly (один из самых популярных журналов в США, который занимает седьмую позицию в ранкинге изданий с наибольшими доходами) вышел с «фальшивой» обложкой, которая содержала рекламу сериала Grey Gardens.
Введение платы за доступ к содержанию газет в интернете
Financial Times ввела плату за доступ к материалам на сайте, а польские издательства Agora и Axel Springer Polska (Newsweek, Dziennik, Facty и др.) договорились о
совместной работе по продаже контента своих изданий, размещенного в интернете. Они намерены заставить интернет-порталы платить за использование их информации. Уже создана совместная юридическая группа, и на эту работу выделены деньги в бюджетах обеих издательских групп.
Глава Google Эрик Шмидт
выражает уверенность, что предоставление платного доступа к новостям бесперспективно: читатели просто не будут за них платить. Вместе с тем Шмидт считает, что платной может быть какая-то эксклюзивная или специальная информация.
Переход в интернет/расширение присутствия в социальных сетях/рост посещений изданий онлайн
Апрель - май 2009. Последний раз вышли в свет британские журналы Maxim и Ecologist, в дальнейшем они будут доступны только в сети.
49% опрошенных жителей США считают сайты национальных газет важными новостными ресурсами. Только один из 200 человек считает, что газеты будут основным источником информации в 2014 году (отчет компании Zogby International, июнь 2009).
Согласно
исследованию компании Nielsen Online, лидером в рейтинге наиболее посещаемых газетных сайтов (владельцы которых также издают традиционные «бумажные» газеты) стала электронная версия «Нью-Йорк таймс» (18 млн уникальных посетителей в декабре, шестипроцентный рост). На втором месте - сайты USA Today (18 млн посетителей, рост 15%) и Washington Post (9,5 млн посетителей, рост 12%). Пятое место занимает сайт The Wall Street Journal (WSJ.com) - его аудитория продемонстрировала рост в 34% и достигла уровня в 7,2 млн.
В отчете «Переход к комплексным бизнес-моделям: перспективы развития печатных газетных изданий в эпоху цифровых технологий», опубликованном PricewaterhouseCoopers в сотрудничестве с Всемирной газетной ассоциацией (WAN), в частности, отмечается, что «пользователи пока готовы платить за интернет-версию издания лишь часть той суммы, которую они отдали бы за печатный формат».
На примере финской ежедневной финансовой газеты
Taloussanomat, которая еще в начале 2008 года стала онлайновой,
исследование Лондонского университета доказывает, что закрытие печатной версии приводит и к упадку интернет-версии. Ежедневный тираж газеты в декабре 2007 года составлял 72 тыс. экземпляров. С момента ухода в онлайн издание потеряло 75% дохода. Число уникальных посетителей сайта Taloussanomat.fi снизилось на 22%, количество просмотренных страниц - на 11%.
Подорожание газет с целью сохранения качества контента хорошо показано на примере газеты «The New York Times».
Падение тиражей на 7,1% с октября 2008 по март 2009 (статистическая информация Газетной ассоциации Америки, Audit Bureau of Circulations, ABC)
В исследовании отмечается, что падение тиражей обусловлено, с одной стороны, желанием издательств сэкономить (они отказываются от доставки газет в отдаленные районы), а с другой, уменьшением потребительского спроса на новостную периодическую печать. Многие читатели перешли в интернет, в частности на бесплатные версии этих же газет. Эта тенденция, по данным аналитиков Nielsen Online, повысила посещаемость сайтов газет в I квартале 2009 года на 10,5%.
Google закрыла сервис Print Ads по размещению рекламы в газетах
Тенденции в Украине. Январь - июнь 2009
Рынок прессы Украины тоже претерпел ряд изменений и оптимизаций в «новых экономических условиях». В частности, за первое полугодие 2009 можно выделить следующее.
Закрытие издательских домов/изданий (не исключая «раскрученных»)
Прекратил существование из-за отсутствия финансирования проект российского издательства ИД Родионова в Украине, журнал «Der Spiegel Профиль».
Ушел из издательского пула журнал «Новинар» издательства Джеда Сандена KP-Media. Вслед за ним были закрыты журналы «Вона» и «Пані», а также бесплатная газета «15 минут».
Холдинг «Медиа Инвест Групп» закрыл региональные редакции журнала «Статус», оставив лишь столичную версию.
Издательский дом Perekhid Publishing House объявил о закрытии журнала «Деловой».
U.A. Inter Media Group приняла решение закрыть еженедельник «Чистая прибыль».
Закрыта ежедневная «Газета 24».
Заморожен до лучших времен журнал Gallery.
Принято решение о закрытии мужского журнала Arena.
С рынка ушли несколько международных издательских компаний - немецкая Handelsblatt, швейцарская Ringier, чешская Economia a.s., голландская Telegraaf Media Group.
Издательство ITC Publishing закрыло журнал Autocar.
ИД «Комиздат» прекратил выпуск журнала PC World Ukraine.
«Автоцентр» приостановил выход газеты «Базар».
Исчезновение на украинском рынке сегмента ежедневных бесплатных периодических печатных СМИ
Закрылись газеты «15 минут» (издательство KP Media) и «Обзор» (Telegraaf Media Group Ukraine - TMGU). Первая - в связи с уходом с отечественного рынка голландской TMGU; вторая - по причине значительного падения доходов от рекламы на фоне дорожающей бумаги и распространения. Газета «Вечерком» (ЗАО «Сегодня Мультимедиа»)
перешла в интернет. Единственная бесплатная киевская газета, которая продолжала выходить в ежедневном режиме - «Пульс Киева» (издательство «Медиа Поинт»), с марта 2009
перешла на еженедельный режим.
Оптимизация затрат (сокращение штата, урезание корпоративных бюджетов и зарплат, незапланированные и неоплачиваемые отпуска, изменение системы оплаты труда сотрудников)
Апрель 2009 -
Александр Антонец
ушел с поста председателя правления ИГ «Картель».
Отток рекламодателей и урезание рекламных бюджетов (особенно в сегментах: банки, автомобильные компании, недвижимость, страхование)
По данным компании «Мониторинг СМИ», объем рекламных полос в прессе в I квартале 2009 упал на 50%. Падение неравномерно по различным видам изданий. В изданиях автомобильной тематики, рекламно-информационных и информационно-аналитических - падение больше, в специализированных и телегайдах - меньше.
Переход от долгосрочного планирования рекламных компаний к краткосрочному
Усиление интернет-направления и развитие интернет-проектов
Январь 2009. Проекты «Деньги» и Time Out (ИД УМХ) в 2009-м в своем развитии сделают акцент на
интернет-версии.
Февраль 2009. В информационном пространстве появилась интернет-версия популярной бесплатной вечерней газеты
«Вечерком» ЗАО «Сегодня Мультимедиа».
Прекращение запуска/финансирования новых проектов
«Очищение издательского рынка от имиджевых заказных и непрофильных проектов в пользу независимой прессы, которой доверяют»
(Валерий Иванов, президент Академии украинской прессы)
Выводы
Во всем мире расходы компаний на рекламу серьезно сокращены. Первой реакцией издателей была оптимизация расходов - как сокращение затрат на содержание штата (сокращение штата, отпуска, перевод на фриланс), так и на выпуск продукта (снижение тиражей, частоты выходов, замораживание проектов).
Однако это только начало. Издателям - как украинским, так и западным - еще предстоит пересмотреть существующие бизнес-модели, чтобы повысить эффективность тех проектов, которые будет решено сберечь, чтобы внедрять инновации и использовать изменения спроса потребителей. Главный вопрос, который стоит на повестке дня сегодня: как сохранить
конкурентоспособность газет в цифровую эпоху?
Запад уверенно смотрит в сторону интернета как новой платформы коммуникации с читателями и рекламодателями и активно осваивает новые технологии работы с ним (
введение платы за доступ к контенту, новые модели подачи контента). Тогда как в Украине все еще доминирует доверие к «принту», устойчивый спрос на него и сильная лояльная читательская база. Впрочем,
наиболее инновативные украинские издатели уже делают первые шаги в цифровом направлении, усиливают интернет-версии изданий, запускают новые интернет-проекты.
И западные, и украинские издатели единодушны во мнении, что в настоящих экономических условиях игра по старым правилам - путь в никуда.
Нынешние непростые вызовы смогут с честью принять те издательства, которые будут наиболее гибкими, инновативными и быстрыми в поиске и реализации новых бизнес-моделей и решений. Большинство остальных, вероятно, будут вынуждены уйти со сцены или перепрофилироваться.
Сигналы, которые обнадеживают
Международные антикризисные «сигналы», которые cтоит взять на заметку
«Новые читатели»
Современная читательская аудитория хочет от «канала коммуникации» конкретных рекомендаций: что делать, как выжить, что кушать, что покупать.
Уже нет массовой аудитории - идет переориентация на специализированную аудиторию.
Люди хотят говорить, и они получили новые технологичные возможности для того, чтобы делать это легко. Поэтому происходит бурное развитие глобальных социальных сетей, блоггинга и т. п. Читатели перестают быть пассивными потребителями информации и сами становятся ньюсмейкерами. Развитие гражданской журналистики - это то, что в ближайшее время будет серьезно стимулировать традиционную журналистику повышать свой профессионализм. Впрочем, это временно, как уже бывало ранее. И обыкновенные люди в долгосрочной перспективе не смогут заменить профессиональные журналистские проекты и коллективы.
Читатели хотят быстрого и удобного доступа к информации в новом формате.
Читатели уже не считают достаточным получать информацию из одного источника. Поэтому даже самые сильные газеты не смогут быть монополистами.
Растет интерес к сегменту custom publishing (корпоративные издания).
«Новая реклама»
Согласно
прогнозу аналитиков Carat, опубликованному в августе прошлого года, объем рекламных расходов в мире должен был увеличиться на 4,8%, но финансовый кризис заставил экспертов скорректировать его в меньшую сторону. Причиной корректировки прогноза на 2009-2010 годы CEO сети Aegis Media Джерри Балманн называет тенденцию острожного отношения к рекламным инвестициям на фоне экономической неопределенности.
«Говорить о будущем рекламного рынка сегодня с большой уверенностью не возможно, - считает специалист. -
По нашим оценкам, сокращение расходов на мировом рекламном рынке составит 5,8%. В отношении некоторых стран наши прогнозы на 2010 год более оптимистичны». По его мнению, велика вероятность того, что ситуация в Великобритании, некоторых странах Европы и Азии начнет постепенно стабилизироваться.
Реклама в печатных СМИ вызывает более эффективную реакцию потребителей, чем реклама в любых других медиа.
К такому выводу пришли представители исследовательско-консалтинговой компании Dynamic Logic в Великобритании (февраль
2009)
.Рекламные агентства требуют от продавцов рекламных площадей понимания бизнеса агентства и клиента - то есть конкретных предложений, проектов, а не просто описания свойств канала коммуникации.
Рекламные агентства и рекламодатели нуждаются в более качественных механизмах и инструментах измерения для определения истинной ценности газетных аудиторий как печатных, так и онлайновых.
Рекламные агентства ждут готовых предложений от газет. (Впрочем, в этом случае становится все менее понятным, чем же тогда занимаются их медиаспециалисты, креативщики и клиент-менеджеры.)
Май 2009. По результатам
сравнительного анализа онлайновой, телевизионной рекламы и рекламы в журналах, проведенного компанией McPheters & Company, полосная реклама в журналах имеет эффективность 83%. Особенно ярко этот показатель выглядит в сравнении со стандартным интернет-баннером, эффективным лишь на 16%.
Актуальной проблемой для газет остается создание оптимальной схемы, которая позволит им предложить рекламодателям интегрированный подход для охвата как массовой, так и узкоспециализированной аудитории посредством печатных и интернет-изданий (отчет PricewaterhouseCoopers, июнь 2009).
Из
опроса «Детектор медіа» в мае 2009 видно, что абсолютное большинство крупнейших рекламодателей и рекламных агентств в Украине прогнозируют или планируют увеличение затрат на прессу до конца года. Но никто из них не считает, что существенное возрождение может произойти «просто так» - по их мнению, даже с восстановлением рекламного рынка пресса вернет свои деньги не скоро, если не предпримет ряд общеотраслевых мер.
Андрей Андрющенко, директор медиаагентства Initiative (Украина):
«В ситуации оптимизации затрат во многих случаях основное внимание рекламодатель обращает на стоимость контакта и достоверность измерения рекламного контакта. Пока в сознании рекламодателей пресса проигрывает телевидению по этому показателю. Хотя при грамотном подходе к позиционированию массовая пресса для некоторых сегментов (например, для жителей Киева, для некоторых других демографических групп) может быть даже более эффективной в продвижении определенных брендов, чем телевидение».
Несмотря на то, что доходы от газетной рекламы сократились в 2008 году на 5%, на печатные медиа по-прежнему приходится 37% глобальных рекламных доходов (из доклада Гэвина О'Рейли, президента Всемирной газетной ассоциации (WAN) на международной конференции WAN «Сила печати - возможности печатных СМИ» в Барселоне).
В настоящий момент Запад активно изучает возможности эксплуатации потенциала мобильной рекламы для газетной отрасли.
«Новая дистрибуция»
Внедрение информационных технологий и повышение оперативности обмена информацией между издательским домом и сетью сбыта (и даже отдельными точками продаж). Повышение качества работы точек продаж.
Существенное усиление фокусировки сбытовых сетей и других каналов доставки контента к потребителю на специфические требования различных групп читателей. Ибо последние хотят получать продукт (печатный, электронный) в удобное время в удобном месте и в удобном формате.
Новые цифровые медиа/мультимедийность
Отказ от бумажной версии издания и полный его перевод в интернет - в ответ на переориентацию читателей с бумажных на интернет-СМИ.
Персонализация контента интернет-СМИ.
Формирование медиа нового типа - на стыке блог-сообщества и газеты.
Модернизация и переход к новым цифровым форматам (например, внедрение онлайнового видео на сайтах газет и журналов и улучшение качества видеоконтента на сайтах).
«Единая редакция» для выпуска нескольких изданий - газеты, интернет-СМИ, выпусков для мобильных телефонов и КПК, выпусков для рассылки по электронной почте и пр.
Введение платы за чтение статей в интернет-версии, платного доступа к сайтам.
В США выросла на 8%комбинированная печатно-онлайновая аудитория газет. 52% онлайновых читателей газет тратят на чтение газетного содержания столько же времени, сколько и раньше; 35% утверждают, что тратят на газетное содержание больше времени; а 81% утверждают, что читают также и печатные версии газет (из доклада Гэвина О'Рейли на международной конференции WAN «Сила печати - возможности печатных СМИ» в Барселоне).
Новый рынок
«Традиционные СМИ, зависящие от рекламы, будут вынуждены консолидировать свои активы и продавать часть из них» (обзор PricewaterhouseCoopers «Сделки слияния и поглощения на рынке средств массовой информации»).
«Предсказание гибели газет, похоже, превратилось в новый вид спорта. То, что все эти мрачные прогнозы практически не опровергаются, для меня является самым странным примером самоистязания за всю историю нашей отрасли, - отмечает Гэвин О'Рейли. - Количество же подобных прогнозов продолжает расти, причем комментаторы не утруждаются выходить за рамки примитивной риторики, присоединяясь к хору голосов, утверждающих, что будущее является онлайновым, онлайновым и только онлайновым, исключая существование чего-либо еще. Это неверно. Это чрезмерное упрощение весьма сложной проблемы». (Из доклада Гэвина О'Рейли на международной конференции WAN «Сила печати - возможности печатных СМИ» в Барселоне.)
«Чуть ли не единственной положительной чертой кризиса (по крайней мере, на медийном и рекламном рынках) становится отраслевая консолидация, направленная как на поиск оптимальных путей выхода из тяжелого положения, так и на отстаивание и продвижение собственных преимуществ в глазах клиента» (Артем Вокалюк,
Reklamaster).
Украинские издатели - о будущем печатных СМИ
УАИПП в июне месяце провела опрос украинских издателей и попросила их назвать пять принципов выживания отрасли печатных СМИ во втором полугодии текущего года и после 2009-го.
Ярослав Сухомлин, издатель, Черниговская Медиа Группа
1. Жесткое и прагматичное регулирование отделов сбыта. Никакого творчества и супертиражей на промо. Забываем о 25% возврата. Должна доминировать политика «достаточного» тиража и четко для своей аудитории.
2. Новые концепции работы с рекламодателем. Переориентация на средних и мелких клиентов. Дорогие красивые имиджевые рекламные «штучки» временно уйдут в прошлое. На кону простые и понятные рекламные сообщения, которые приносят клиенту деньги - здесь и сейчас. Долой рекламу с раздутыми щеками!
3. Качественный контент, особенно локального значения. Как ни странно, но, на мой взгляд, именно он сейчас имеет особое значение. В условиях тотального сокращения промобюджетов, по сути, единственным локомотивом, который будет двигать издание вперед, станет качественный контент. Если раньше практически любую газету можно было «дотянуть» за счет хорошей рекламной кампании с богатым бюджетом, то сейчас это малореальная затея. И пресса с добротным контентом будет чувствовать себя намного спокойнее и увереннее. Так что журналистские коллективы нужно развивать и усиливать. Тем более что стоит это сегодня не так уж и дорого.
4. Отсутствие дешевых кредитных денег серьезно затруднит запуск новых больших медиапроектов. Поэтому если новые медиа и будут появляться, то это, в большей степени, бюджетные малотиражные нишевые продукты. И ресурсы для их запуска нужно будет искать прежде всего внутри компании.
5. Конвергенция с онлайном. Пришло время журналистов-универсалов, работающих не только с текстами, а и с видео, фото, аудио. В то время как аудитории оффлайна постепенно падают (и, думаю, эта тенденция сохранится), интернет-аудитория в Украине очень быстро растет. Тем изданиям, которые не сделают серьезных шагов в сторону интернета, будет очень тяжело.
Татьяна Ефименко, генеральный директор, Издательский дом «Украинский Медиа Холдинг»
1. Отрасль должна избавиться от изданий, которые нужны только их создателям, а не читателям. Эти издания подрывают имидж отрасли и наносят прямой финансовый вред здоровым игрокам.
2. Читатель имеет право получать за свои деньги качественный и актуальный контент. Задача прессы - его создавать и упаковывать.
3. Издатели и розничные сети должны совместно организовать качественную торговлю. То есть предложить тот товар, который хочет покупатель-читатель, там, где ему это удобно.
4. Издания, имея качественную аудиторию, должны предложить ее правильному рекламодателю по правильной цене. Отличие прессы от всех других носителей - четкая таргетируемость аудитории. Этим преимуществом в эпоху отсутствия «изобилия денег» рекламодатели и пресса могут воспользоваться.
5. Прессовые бренды должны становиться мультимедийными, в первую очередь, онлайновыми.
Олег Яровой, вице-президент, ООО «ИА Автоцентр»
1. Эффективный менеджмент. Раньше сверхприбыли позволяли относиться к этому халатно.
2. Мультимедийность производимой информации. Людям хочется воспринимать информацию там и в том виде, что для них удобны.
3. Сужение аудиторий (нишевость). Общечеловеческие медийные проекты превратятся из бизнеса в политические инструменты олигархов.
4. Привлечение действительно интересных журналистов (аналог самых популярных блоггеров), а не просто выпускников журфаков.
5. Уникальность производимой информации. Вернутся мода и спрос на классическую журналистику, а не на перепечатку друг у друга.
Алексей Капуста, владелец ИД «Стандарт»
Что касается деловых и специализированных или профессиональных СМИ, то я бы выделил следующие факторы:
1. Акцент на функциональность восприятия информации. Я бы поделил все СМИ, условно, конечно, на «функциональные» и «развлекательные». Деловые, специализированные, традиционно, играли» в лиге «функциональные», утверждая, что они несут понятную и ощутимую пользу для своих клиентов. Однако в период кризиса многие тиражи упали и при этом рискуют больше никогда не вырасти, поскольку пользы оказалось не так уж и много, а от развлекательности в такое время можно безболезненно отказаться.
2. Один из выводов, который следует из предыдущей мысли - деловым СМИ необходимо четкое форматирование. Другими словами, четкий и внятный ответ на вопрос «Что и для кого мы пишем?» и еще более бескомпромиссный ответ на вопрос «Что и для кого мы не пишем?».
3. Вторым выходом из ситуации, которая сложилась, может быть то, что мы, коллеги по цеху, далеко не так хорошо знаем нашего клиента - читателя, как нам самим казалось. Поэтому шанс найти некую модель выживания и процветания гораздо больше у тех, кто именно сейчас, не откладывая, бросит усилия на изучение своего «нового» читателя - его изменившегося образа жизни, жизненных целей, восприятия информации, ее «нужности» и т. п. При этом такая задача должна стоять на уровне главного выгодополучателя - владельца (или первого лица) бизнеса. Как сказал Ицхак Адизес в своей последней книге: «То, чего точно нельзя отдавать на аутсорсинг - так это ваши глаза».
4. С той же линейкой, вероятно, нужно подойти и к рекламному процессу. В период «надувания пузыря» реклама жила в своем виртуальном мире. Мало кто из рекламодателей серьезно относился к прямой результативности рекламных вложений, часто воспринимая их как некую маркетинговую неизбежность. В условиях избыточности бюджетов на это можно было легко закрывать глаза. Сегодня же ситуация иная. Продавать свои продукты нашим рекламодателям надо, как и вчера, но вот денег на рекламу стало на порядок меньше. Второй аспект - на рынке появилось огромное количество претендентов на должность «Директор по маркетингу и рекламе» со смешными требованиями к оплате труда. Оба эти фактора, в конце концов, приведут к новым, более жестким правилам игры на рекламном рынке: роль «личностного фактора» в размещении рекламы будет постепенно понижаться (хотя, вероятно, в нашей стране она всегда будет довольно весомой), а роль «доказанной результативности» будет расти.
5. Очевидно, что надо научиться считать деньги по-новому. Каждую копейку. Экономить. Прогнозировать. И тому подобное. В моду входит понятие «скромность».
6. Что еще мне кажется крайне важным - корпоративная культура. Мы недавно проводили клуб журнала «Управление компанией» с известным российским тренером и консультантом Марком Кукушкиным, мне понравилась его мысль. Он говорит, что для выживания важно то, насколько больше ваши люди готовы делать в рамках того же бюджета. И это всецело вопрос корпоративной культуры.
Западные издатели и эксперты - о будущем печатных СМИ
Марьеке ван дер Донк, руководитель отдела индустрии развлечений и СМИ, PricewaterhouseCoopers, автор отчета «Переход к комплексным бизнес-моделям: перспективы развития печатных газетных изданий в эпоху цифровых технологий», опубликованном PricewaterhouseCoopers в сотрудничестве с Всемирной газетной ассоциацией (WAN):
«Газеты обладают долгосрочными перспективами развития и продолжат сосуществовать с другими СМИ. Однако маловероятно, что актуальные сегодня формат и объем тиража останутся прежними. Потребитель все еще отдает предпочтение глубокому журналистскому анализу проблемы, но только издания, уже завоевавшие доверие и лояльность своих читателей, удержат позиции на рынке и продолжат свое успешное развитие».
Гэвин О'Рейли, президент Всемирной газетной ассоциации (WAN):
«Хотя в некоторых регионах тиражи действительно нельзя назвать динамичными, газеты остаются глобальным массмедиа, с которыми нужно считаться, охватывая, в среднем, треть населения мира. Так что если кто-то утверждает, что наша отрасль переживает упадок, у него очень странное представление об упадке. Мы отрасль с огромным охватом и огромными доходами».
Газета XXI века (отчет PricewaterhouseCoopers, июнь 2009)
Как же будет выглядеть успех газетной отрасли в будущем? Успешными окажутся те издательства, которые проведут переоценку существующих бизнес-моделей, рассмотрят все возможности и выйдут на рынок в качестве супербрендов со следующими характеристиками:
Будут удовлетворять растущие потребности читателей в специализированной, узконаправленной и актуальной информации, не забывая о необходимости публиковать в дальнейшем новости общего характера с расчетом на более широкую аудиторию.
Будут эффективно использовать онлайн-ресурсы, создавать контент в соответствии с требованиями узкоспециализированных сегментов рынка и распространять его с помощью различных платформ.
Создадут стратегические партнерства с другими провайдерами контента с целью обеспечения доступа к специализированной аудитории. Однако достижение этой цели требует инвестиций в CRM и системы управления контентом.
Выработают гибкий инновационный подход при формировании коммерческих предложений и будут готовы обсудить с рекламодателями альтернативные непредвиденные взносы.
Пересмотрят маркетинговые программы для освоения комплексных каналов сбыта.
Сформируют команду журналистов, работающих с разными платформами (как это уже произошло в некоторых теле- и радиовещательных компаниях) и имеющих полный редакторский контроль над созданием и передачей информации - от фотографий и видеороликов до экземпляров для отзыва.
Согласятся с тем, что основная редакторская функция, возможно, будет переведена в оффшор/синдицирована, а централизованные отделы новостей будут создавать материал, который в дальнейшем может быть «скорректирован» под локальную аудиторию.
