Во второй половине 2008 года на НТКУ один за другим начали запускаться новые проекты. В эфире появились даже те, что два года висели в воздухе. Как сообщили сотрудники канала, генератором запуска был генеральный продюсер НТКУ Александр Серый. «Детектор медіа» несколько месяцев пыталась взять интервью у Александра, но он был неуловим, постоянно занят очередным проектом. Удалось осуществить задуманное только тогда, когда Серый оставил должность генпродюсера НТКУ. Как оказалось, он и канал живут в разных темпах. «Я человек, живущий в быстром темпе, привыкший видеть реальный результат своей работы», – говорит Серый. По мнению Александра на НТКУ две сложности: «отсутствие достаточного финансирования для технического оснащения канала и недостаточная квалификация и неэффективность работы части специалистов, воспитанных на отсутствии персональной ответственности за свою работу».

Сейчас господин Серый возглавляет компанию ICMG, которая готовила телевизионные версии международного спортивного турнира Сергея Бубки «Zepter – Звезды шеста», конкурс «Мисс Европа», джазовый конкурс-фестиваль «DоDж». В сферу его интересов входит музыкальное продюсирование, организация международных культурных проектов, телевидение, реклама, кино и мода. Александр называет се6я «самостоятельной бизнес-единицей» и собирается с НТКУ «дружить домами». Он благодарен Василию Илащуку за знакомство с новыми интересными людьми.

– В мае 2008 года по приглашению президента НТКУ Василия Илащука я пришел в «карандаш» (телецентр на Мельникова, 42, - «ТК») с целью переговоров о партнерстве и запуске новых проектов. Но в результате переговоров и общего представления о целях и задачах телеканала Василий Илащук предложил мне поработать на НТКУ генеральным продюсером.

 

– Насколько я понимаю, человек на схожей должности до меня занимался исключительно музыкальными проектами. Функцией генерального продюсера в новом варианте стал запуск новых либо реанимация старых проектов. Первой моей работой стал телемарафон 1 июня, посвященный Дню защиты детей, который завершился очень ярким и эмоциональным фильмом «Форпост» (режиссер – Михаил Шадрин).

 

В основном мои усилия в должности генерального продюсера были направлены на контент телевизионных программ, на разработку четкого представления о жизнеспособности действующих и находящихся в работе проектов. Долгое время, до прихода Василия Илащука и его команды, многие проекты на канале были в замороженном состоянии. За короткий период было запущено несколько проектов. А для меня эта работа была чрезвычайно интересной, потому что раньше мне приходилось заниматься телевизионным производством исключительно в локальных ситуациях.

 

– Не только. К примеру, специалисты моей компании ICMG на протяжении нескольких лет готовили телевизионные версии международного спортивного турнира Сергея Бубки «Zepter – Звезды шеста». В том числе мы делали телеверсию для трансляции на канале Eurosport. Это очень сложный проект. Тогда в Украине еще никто так не снимал спорт. Eurosport выставлял невероятно высокие требования. На производство продукта отводилось всего несколько дней, но мы успевали сделать все.

 

В 2001 году мы делали шоу «Звезда Ассоль» в Национальном дворце «Украина» для 7-летней Ассоль, продюсером которой я был в то время. Канал ОРТ принял телеверсию этого музыкального шоу без единого замечания. В 2006-м мы делали Международный конкурс «Мисс Европа», со сложной сценографией, с яркой, незабываемой графикой, с крепкой телевизионной версией, со сложным прямым эфиром.

 

Мы долгие годы занимались пусть и локальными, но чрезвычайно сложными проектами, которые требовали длительной подготовки и состояли из громадного количества отдельных сегментов. У ICMG есть продукты, которыми я горжусь, у которых мало аналогов в украинском эфире. Как пример, два года назад в «Альта-Центре» мы делали презентацию проекта «Do-Ping… Not a Crime». Специалисты, имеющие отношение к телеэкрану, неоднократно говорили о телеверсии (эфир – М1, режиссер – Катя Царик): «Это не советский продукт».

 

– Как оказалось, очень сложно что-то сделать в реальных условиях существующей системы. Ни мое желание, ни попытки Василия Илащука быстро запустить новые проекты не могли привести к быстрым результатам. Но, тем не менее, перемены были. Канал обрел новое «старое» имя – «Первый». Он, по сути, должен стать первым каналом государства, по аналогии с любой другой страной мира. Первый должен быть лицом государства. «Смена одежды» несколько изменила облик канала. Произошла частичная смена декораций многих телевизионных программ. К сожалению, контент остался большой проблемой.

 

Мы запустили проект «Спокуса владою» Тамары Метерчук, который был в состоянии stand-by. Мы значительно изменили первоначальный вариант, сократив его, сделав лаконичнее, смотрибельнее. Госпожа Метерчук проявила абсолютное понимание ситуации. Она профессионал высокого класса.

 

Очень профессионально проявил себя на проекте господин Туряница, которого, я считаю, нужно максимально использовать на канале. Он в какие-то моменты был и режиссером, и сценаристом, и чуть ли не оператором-постановщиком, работая в контакте со всеми службами. Это очень позитивный и профессиональный человек. Хотелось бы, чтобы он не останавливался и шел вперед.

 

Сегодня проект «Спокуса владою» превратился в самостоятельную телевизионную единицу, которая может существовать долгие годы, пока существует политика, пока существует конфликт между взрослыми и юными, действующими политиками и молодыми людьми, стремящимися быть политиками. Очень важно, чтобы в дальнейшей телевизионной жизни проекта не стиралась грань между зрелыми политиками, сидящими в президиуме, и молодыми людьми, стоящими перед ними.

 

Несколько слов о проекте Катерины Кацан «Бизнес-чемпионат». У него сложная судьба. Он снимался в одно время, собирался в другое. Когда я пришел на канал, у меня сложилось впечатление, что у Катерины очень сложные внутренние отношения с каналом. Она безусловный лидер, и это нравилось далеко не всем. Сегодня я могу уверенно сказать, Катерина – правильный и умный профессионал. Если бы дать возможность этому человеку реализовать себя полноценно, то, наверное, она стала бы не только очень хорошим режиссером, но и эффективным продюсером.

 

Думаю, что этих профессионалов, которые сумели пробиться сквозь рутину системы, нужно собирать вместе и давать им возможность двигаться дальше.

 

– Возможно, зрители увидят ее в этом году.

 

– Юрий Громницкий был, по мнению канала, оптимальной фигурой, хотя я выступал с другим предложением.

 

– Для меня Татьяна Цымбал – это икона стиля. Я считаю, что сегодняшний телевизионный проект, который она ведет – это проект, подготавливающий ее и канал к новому образу. Потенциал Татьяны Цымбал на порядки выше того, что отведено ей сегодня. Не на порядок, а на порядки.

 

– На НТКУ две сложности. Первая – отсутствие достаточного финансирования для технического оснащения канала. При этом нужно отдать должное Василию Степановичу, который и в этой ситуации сумел сделать работу канала более эффективной. Вторая сложность – недостаточная квалификация и неэффективность работы части специалистов, воспитанных на отсутствии персональной ответственности за свою работу.

 

– Для начала должен быть четко сформулирован сам госзаказ. Он должен быть в достаточной мере профинансирован. Когда закончится чехарда с валютным курсом, государственное телевидение станет более эффективным. Но замечу, что финансовые вопросы не входили в зону моей компетенции. Я могу высказать только собственное мнение.

 

Думаю, средства на производство выделялись в тот период, когда эти деньги стоили в два, а то и три раза дороже. Сегодня, соответственно, логично делать одну, но качественную программу, чем пять некачественных. В этом плане команда Василия Илащука должна придерживаться жесткого курса и никого не слушать.

 

Ситуация в стране напоминает анекдот: «Мама, жарьте рыбу. – Так рыбы ж нет. – Вы, мама, жарьте, рыба будет». Так и от команды НТКУ государство ждет серьезных рывков, не обеспечивая их государственной помощью в достаточной степени. Без денег телевидение не работает.

 

– Думаю, большой штат – это не радость для НТКУ, это тяжелое бремя… Если бы спросили моего совета, то первое, что бы я сделал – это жесткое тестирование, очень глубокий профессиональный тест каждого сотрудника, от простого техника и до менеджера. Второе – в обязательном порядке составил бы список людей – «раритетов». Обижать «раритетов» не стоит, но и превращать НТКУ в место, где «раритеты» ждут пенсии, плохо. Если эти люди могут эффективно работать – они должны быть активными игроками в НТКУ. Если же «раритеты» только имитируют деятельность… Нельзя за счет одних людей делать хуже жизнь другим.

 

Мне кажется, на ESG, которая делает «Культурный фронт», более современное производство. Очень важно то, что ESG не только производит проекты, но и обеспечивает их финансирование. НТКУ на сегодня не является образцовым каналом для рекламодателей и спонсоров, но над этим активно работает руководство канала.

 

– Мои официальные отношения с каналом закончились в ноябре прошлого года после окончания контракта. Но это не значит, что мы не сможем сотрудничать и дальше.

 

Я человек, живущий в быстром темпе. Я привык видеть реальный результат своей работы. Поэтому ждать наступления лучшего отношения к НТКУ со стороны государства лучше, находясь с каналом в партнерских отношениях. Мы всегда находили и, надеюсь, найдем общий язык. Одним из первых шагов в таком сотрудничестве станет джазовый фестиваль «DоDж», который я «зачал» еще в 2001 году. 1–11 апреля «DоDж-9» впервые пройдет в Киеве. Стратегическим информационным партнером фестиваля предполагается Первый канал. Я уверен, такие проекты освежат эфир канала. Очень хочется (и думаю, что мое желание совпадает с желанием команды канала), чтобы при включении кнопки «Перший» телевизионный экран был светлее, умнее, технологичнее и современнее, чем его соседи по эфиру.

 

– НТКУ не проявила инициативы. А я ни разу за сорок шесть лет своей жизни не написал заявление с текстом: «Прошу принять меня на работу…». И только один раз в жизни я сделал исключение и подписал контракт с НТКУ. Всю жизнь я был самостоятельной бизнес-единицей и заявления, которые я писал, были заявлениями самому себе - учреждая предприятие, я принимал сам себя на работу.

 

Я не против работы в команде. Но меня гнетет необходимость приходить на работу тогда, когда работы в офисе нет. Повторяясь, скажу, что привык делать шаги, приносящие оперативный результат. Сегодня НТКУ не под силу двигаться в таком темпе. А делать меньше того, что я могу, было бы неэффективно. Я посчитал, что наша дружба будет более эффективной, когда мы будем сотрудничать «домами».

 

– Я уже рассказал о джазовом фестивале. Также я благодарен президенту НТКУ за то, что он познакомил меня с очень талантливым человеком – заместителем директора творческого объединения художественных и документальных фильмов НТКУ Людмилой Лысенко. Творческий потенциал Людмилы Александровны реализован приблизительно на треть. У нее возникла идея (которая сегодня фактически реализована) историко-культурологического проекта. Нашим партнером по этому проекту стал Институт национальной памяти. Мы начали его проработку в очень тяжелый финансовый период. Для запуска проекта всегда нужны деньги. Тем не менее, весной мы этот проект все же запустим. Это будет полноценный доброкачественный продукт – 53 еженедельных программы, которые выйдут в эфире Первого канала.

 

Наша компания выработала формат, с которым согласились и НТКУ, и Институт национальной памяти. Проект будет очень не похож на то, что происходит сегодня в нашем эфире. Это телевизионное ток-шоу с драматургическими элементами. Хороший ведущий, имя которого я пока не могу назвать, 12 специально подготовленных молодых крайне жестких людей, 8 академиков.

 

– Сейчас заканчиваются переговоры со спонсором. Это та ситуация, когда не задействованы деньги телевизионной компании.

– Отказался бы от такого высокого предложения :)… Я не боюсь ответственности, но я реалист. А если бы все-таки решился, то в первую очередь провел бы глубокий и всесторонний аудит. И, повторюсь, провел бы экзамены для всех, невзирая на возраст и статус.

 

Я видел жизнь стариков в Европе, неработающих и ведущих активную жизнь. Я видел трудоголика Монсеррат Кабалье, сотрудничал с музыкантами, которым за семьдесят и у которых 26 концертов в месяц. И считаю, что человек в любом возрасте имеет право на труд. Тот, кто хочет, имеет право на пенсию. Но право на труд имеет каждый. Если хочешь трудиться и зарабатывать деньги – трудись и в 100 лет.

 

– Для того чтобы делать общественный канал, надо сначала четко представить себе, что такое общественное телевидение. Я не думаю, что сегодня в нашей стране с ее политическим подсознательным воздействием на СМИ возможно создание такого телевидения. Не думаю, что сегодня в Украине найдется несколько десятков топ-менеджеров, которые могут начать этот процесс. Не думаю, что в Украине найдется несколько миллионов людей, которые подпишутся на это телевидение. Поэтому пожелание общественного телевидения чаще всего возникает либо у людей, не представляющих, что это такое, либо политизированных, делающих из этого собственный пиар.

 

– Двумя руками «за». Только скажите, кто возьмется за такой смелый и амбициозный проект? Как по мне, лучше это делать не на базе НТКУ, а с нуля. Потому что иначе с НТКУ придется уволить 80% сотрудников, ведь на общественном канале достаточно 200-250 человек.

 

– Директор Института национальной памяти Игорь Юхновский и его заместитель Александр Иванкив обратились в НТКУ с предложением об участии в тендере на подготовку решения музея для Мемориала жертв Голодомора. Их идея состояла в том, чтобы с помощью сложной системы управления на стенах были спроектирован виртуальный музей. Мы предложили несколько иной формат. По нашей информации, такого проекта в мире не существует. Вскоре эту работу смогут увидеть посетители Мемориала.

 

Несколько слов о проекте. Мы взяли несколько фотографий из официальных архивов, имеющих документальное подтверждение, и на каждую из этих фотографий придумали сюжет. Сначала фотографии сделали «объемными», потом – оживили. В сюжетах есть и поруганная церковь, и умирающий ребенок, есть несчастные старики, у которых красноармейцы забирают последнюю корову. Есть ребенок, который смотрит в ствол пистолета комиссара. Дикторский текст был начитан Ольгой Сумской и Богданом Ступкой.

 

Мы рассказали об основных вехах и причинах Голодомора и привели к своеобразному Манифесту, который звучит на фоне произведения в исполнении хора «Выдубичи». Снимали мы это в Выдубичском монастыре, в котором незадолго до этого выгорела церковь. Это было нереально драматично. Я видел материал сотни раз, и каждый раз это давило на сердце.

 

Еще раз благодарю НТКУ за знакомство с Игорем Рафаиловичем Юхновским и Александром Львовичем Иванкивым. Это не просто ученые, это люди, символизирующие собой эпоху.

 

– В первую очередь готовимся к фестивалю «DоDж», который пройдет в начале апреля. Это мой любимый ребенок. Это единственный Международный джазовый фестиваль на территории СНГ, у которого есть собственный конкурс. За 9 лет у конкурса «DоDж junior» – сотни победителей и около семи сотен конкурсантов, которые работают по всему миру. Они с гордостью пишут в анкетах «Лауреат/победитель конкурса “DоDж junior”». Обычно фестиваль проходил в Донецке. Но в этом году впервые и конкурс, и фестиваль пройдут в Киеве.

 

В мае будет официально заявлен новый европейский исполнительский конкурс. Он будет абсолютно демократичен. Все голосование будет происходить в режиме онлайн. Повлиять на результат голосования невозможно. Английская компания, владеющая правами на этот конкурс, вышла на нас после конкурса «Мисс Европа». На основании лицензионного договора в течение трех лет мы будем проводить конкурс. Первый – в Киеве в декабре этого года.

 

В планах еще один телевизионный проект. Мы готовим шоу для американского континента. В одном из городов США в следующем году мы сделаем шоу, героем которого станет летающий балет. Это сложнейшее действие, в котором задействовано более сорока артистов. 75% участников труппы – украинцы.

 

– В нашей компании работает около 40 человек (офисы в Киеве, Донецке и Львове).

 

– Я закончил Донецкую консерваторию.

– У нас в семье политика отдана на откуп Валентине, моей супруге. Она человек с активной жизненной позицией, большой специалист по политике. По-моему, главная политика – это экономика. Если люди живут хорошо, то политика становится невидимой. Недавно я был в Германии и спрашивал, ощущают ли там люди кризис. Мне отвечали, что, возможно, его ощущают банкиры, биржевые игроки, но таксисты, продавцы и простые люди с ним не сталкивались.

 

– Есть семья, есть 14-летняя дочь Даша, которая очень похожа на меня по характеру. Внешне она взяла половину у меня, а половину – у супруги. Для Даши в жизни важны две вещи: учеба и лошади. Даша фактически выросла в окружении лошадей. Надеюсь, что в скором будущем она станет мне надежным помощником. Но, конечно, она сама будет решать, чем ей заниматься.

 

Еще в нашей жизни есть путешествия. Мне интересен мир вокруг меня. Оказывается, остров, который мы называем Гаити, на самом деле называется Эспаньола (Маленькая Испания). А Гаити – имя режимной страны. Оказывается, есть на Земле места, где можно воткнуть ветку в землю и через 2 недели из нее вырастет дерево. Мы с семьей не любим пассивный отдых. Как правило, мы совмещаем отдых у моря и автомобильные путешествия.

 

Я сторонник жизни, когда работа становиться хобби, а хобби – работой. Надо спешить жить. Надо стараться делать так, чтобы люди вокруг разделяли твое отношение к жизни. Тогда и работа и ее результаты будут радовать.