— Telegraaf Media Group определила для себя амбициозные цели в отношении роста показателей EBITA (earnings before interests, taxes and amortization — прибыль до вычета из нее налогов, процентов по заемным средствам, амортизации). Для того чтобы достичь этих целей, все виды деятельности оцениваются по тому потенциалу, который может внести свой вклад в их достижение. В свете этого было решено продать (среди прочих вещей) журнальные подразделения в Голландии, Швеции и Украине. Масштаб этих подразделений не настолько велик, чтобы конкурировать с большими европейскими издателями журналов. Масштаб оставшихся подразделений в Украине и тот факт, что Telegraaf Media Group скорректировала свою международную стратегию, привели к решению продать и другие украинские активы («Обзор» и Emarket).

— Сделка закрыта, но она еще должна быть одобрена Антимонопольным комитетом Украины. До тех пор название покупателя не будет раскрыто. Не будет раскрыта и цена продажи.

— Первоначальное объявление было сделано 4 ноября, а новость об этой сделке появилась всего неделю спустя. Как вам удалось продать сайт так быстро?

— Покупатель выражал большой интерес даже до того, как было принято решение о продаже, и это предоставило нам возможность быстро совершить сделку.

— Я думаю, что наши команды могут оценить свою работу как хорошую. Онлайн-проекты развивались действительно хорошо. Единственное — нам необходимо было больше времени для того, чтобы реализовать все те большие идеи, которые были у нас на будущее. Хотя я понимаю решение, принятое советом в Амстердаме, я также считаю, что эти проекты имеют большой потенциал, который остается развивать.

— У Telegraaf Media Group очень солидные финансовые позиции, поэтому она вовсе не вынуждена продавать активы ради уменьшения долгов из-за кризиса и не вынуждена менять планы. Конечно, кризис изменил общую картину, потому что он ощущается повсюду. Деньги на развитие, в том числе для онлайн-медиа, будет получить труднее и дороже. Но в каждом кризисе есть победители и проигравшие. Когда у вас сильная денежная позиция, этот кризис также открывает возможности. Многие компании вынуждены продавать часть своих активов, потому что у них очень много долгов, и если у вас есть деньги, то вы можете купить эти активы по очень хорошим ценам.

— Онлайн-медиа — это сила, которую нельзя остановить. Просто из-за тех ценностей, которые она приносит потребителям. Западная Европа до сих пор опережает Украину в отношении проникновения Интернета, рекламных расходов в Интернете и числа интернет-проектов. Поэтому я верю, что интернет-проекты в Украине ожидает блестящее будущее. Однако и в Западной Европе, где различные средства массовой информации все больше переплетаются, мы точно не находимся в конце цикла.

— Активы будут проданы посредством аукциона, так что все заинтересованные стороны приглашены делать ставки на весь портфель или на его части. Пока еще процесс находится на такой ранней стадии, что нельзя сказать что-либо конкретное о будущем.

— Мы говорим как с украинскими, так и с западными покупателями и не проводим между ними различия. Решающими в итоге будут цена и побочные условия.

— По моему мнению, «Обзор» за прошедший год вчетверо увеличил свою читательскую аудиторию и продажи рекламы потому, что читатели и рекламодатели признали и оценили его нейтральное и независимое содержание. Есть резон в том, что люди говорят: «Никогда не меняй побеждающую команду». В случае с «Обзором» я бы обязательно следовала этому правилу.