- Перше півріччя пройшло для нас дуже вдало. Канал дуже динамічно розвивається, і за 2007 рік приріст нашої аудиторії становив 14%. У цьому сезоні приріст уже становить 3%. Ми працювали з новими форматами, приміром, «Телезірка-суперзірка» (формат Soapstar Superstar британського телеканалу ITV – «ТК»). Виробництво такого масштабного шоу – хороший досвід для нашого каналу, і ми отримали непогані показники. Півріччя досить вдало завершилось придбанням прав на трансляцію фестивалю «Нова хвиля-2008». За показниками у період трансляції «Нової хвилі» наш канал вийшов на третє, а у деякі дні – навіть на друге місце у рейтинговій таблиці. Середня частка фестивалю становила 11,6%. Тож ми пишаємось тим, чого вдалось досягти, і маємо великі плани на наступний сезон. Що ж до невдач, то я не думаю, що вони в нас були.

 

- Дійсно, ми зараз розбудовуємо власне виробництво, і саме для цих цілей буде побудована продакшн-структура. На цей момент до роботи залучена головний продюсер Алла Липовецька зі своєю командою, яка розпочинає власне виробництво на каналі. У нас великі плани щодо цього на 2009 рік. І під ті завдання, які ми розроблятимемо для вдосконалення нашої сітки, будуть розбудовуватись і розширюватись продакшни, до яких ми залучатимемо кращих фахівців.

 

- Ми почнемо з підрозділів. Пізніше, можливо, це буде окрема структура. Ми йдемо декількома шляхами: створюємо потужне виробництво усередині каналу та залучатимемо студії-продакшни, які працюють на українському ринку, до виробництва за принципом аутсорсингу – не в рамках каналу, але за нашим замовленням. Та ми все одно контролюватимемо це виробництво на предмет якості. Приміром, нашу нову програму «Гірка правда» ми будемо виробляти спільно з Film.ua.

 

- Поки що ні. Тому що хочемо власноруч намацати, що таке власне виробництво. Ми вже мали гарний досвід із «Телезіркою». Ми поєднали українське, польське та російське виробництво. Поки що ми робитимемо все самостійно, але в нас справді не вистачає ресурсів на каналі для дуже великих завдань. Для цих цілей залучатимемо відомі компанії та фахівців ринку.

 

- Ми можемо говорити про певні плани на цей сезон - це «Гірка правда» та «На 10 років молодше». До виробництва цих програм іноземних виробників ми не залучаємо. Але можемо консультуватись із зарубіжними фахівцями, якщо буде потреба. Мета будь-якого виробництва – мінімізувати витрати. Кожен створений продукт має бути економічним, а залучення іноземних виробників ще й дає досвід.

 

- Щодо «Телезірки» ми поки що думаємо, коли зможемо її запустити. Ми маємо декорації і бажання робити велике шоу, але ще не прийняли рішення. Але в цьому сезоні точно – ні. Що ж до «Яка то мелодія?», то восени стартує другий сезон проекту.

 

- Досвід показав, що демонстрація великих шоу в пік-тайм вихідного дня – дуже цікава і складна річ. Тут існує величезна конкуренція, адже всі канали о цій порі показують дорогі і «смачні» шоу. Якщо у нас надалі з’являтимуться такі проекти, думаю, ми будемо ставити їх у ці слоти, але розглядатимемо й можливість показу їх у будні.

 

- Не тільки. Можуть бути й інші дні. В нас же з’явилась рубрика «Мегахіт щопонеділка». Всі вважали, що великі картини можуть іти лише у вихідні дні, але досвід цієї рубрики свідчить, що у будні вони теж залучають багато глядачів і приносять добрі рейтинги. Це вже стало нашим брендом, який ми будемо розвивати.

 

- Це значні кошти. Конкретні цифри – наша комерційна таємниця. У відсотковому співвідношенні на власне виробництво виділяється приблизно 50% від суми, виділеної на закупівлю продукту.

- Раніше Вальдемар Дзікі висловлював упевненість у тому, що проекти власного виробництва приноситимуть каналу високі рейтинги. Поки що серед топових трансляцій каналу – футбол, серіали («Спецназ», «Диверсант»), новорічні трансляції, «Нова хвиля». Які проблеми із власним виробництвом є на сьогодні у каналу?

- Власне виробництво становить не менше 40% продукту, який іде в ефірі «України». Це високий відсоток, і ми, як канал, що посідає шосте місце у рейтинговій таблиці GFK-Ukraine, розвиваємо виробництво дуже швидко. Навіть після придбання Ліги Чемпіонів ми зробили програму «Ніч з Лігою Чемпіонів», яка отримує високі показники. Себто навколо кожного продукту ми намагаємось створити власний, у різних жанрах. Показниками програм «Яка то мелодія?» і «Критична точка» ми задоволені, тому воно продовжать вихід у новому сезоні. До того ж, команда «Критичної точки» створюватиме свій документальний проект. Поки що не можу розголошувати його деталі.

 

- Ми могли б це робити, але поки що продаж не є нашим пріоритетом. Зараз ми будуємо групу каналів, тому розглядаємо можливість створення бібліотеки власного продукту. Можливо, те, що робить зараз «Україна», вийде в ефірі каналів, які ми створимо.

- Можу сказати, що розробка проекту триває, підписано головний контракт, який передбачає взаємні обов’язки сторін. Це програма для прайм-тайму. Це теж буде загальнополітичне шоу на головні актуальні теми, власний цієї продакшн- студії («Савік Шустер Студіос» - «ТК»).

 

- Чи вже відома назва?

- Вона поки що узгоджується. Варіантів дуже багато, над ними працюють редактори.

 

- Формат програми «Дуель» та співпраця з Сергієм Рахманіним, якого ми вважаємо дуже добрим фахівцем, приносять користь телекомпанії. Наприклад, із приходом Сергія у нас вийшли два успішні спецпроекти – з Віктором Ющенком і Юлією Тимошенко. Ми плануємо продовжити цю співпрацю і не розриваємо стосунків із Сергієм.

 

- Це шоу також буде виходити далі. Це добрий досвід, ми робили програму за форматом one man show, легкого спілкування з глядачем. Зараз думаємо, як зробити його ще цікавішим. У програмі з’являться нові рубрики, додаткові матеріали, буде більше інтерактиву й динаміки. Днями команда повернеться з відпустки і має почати працювати над оновленням шоу.

 

- Ми приділяємо дитячій аудиторії багато часу, тому цей формат залишиться, але буде дещо переглянутий. Відтепер щоденна програма та проект вихідного дня трохи різнитимуться. У будні програма буде орієнтована на дітей молодшого віку – 4-8 років, а у вихідні – на широку сімейну аудиторію. Програма має стати більш адресною, бо зараз її аудиторія трохи розмита.

- Це makeover-show – проект за форматом, придбаним у компанії Target Entertainment. У програмі братимуть участь жінки «бальзаківського» віку. Ми ставитимемо жінку у прозорій колбі посеред вулиці, і перехожі оцінюватимуть її вік. Це типовий формат makeover, коли без хірургічного втручання косметологи, стоматологи і стилісти коригують зовнішність героїні програми. На відміну від «Гіркої правди», цей проект ми вироблятимемо самотужки.

- Ціни на ліцензії – у межах ринкової норми. Міжнародний формат може коштувати від 10 до 500 тисяч доларів, у залежності від того, що це за формат.

 

- Поки що невідомо.

- Якщо нашою метою є до кінця року досягти середньої частки 6%, то наші нові проекти мають брати не менші цифри, і навіть вищі. 6-7% - середній показник, якого ми сподіваємось.

 

- Ми готові співпрацювати з ним. Зараз тривають перемовини та підготовка проекту за його участю. Програма – щотижневик вихідного дня у жанрі інфотейнмент - буде презентована на початку вересня.

 

- Новорічне шоу власного виробництва, але про нього говорити ще зарано. Також ведемо переговори про ще одне розважальне шоу. Ми вже говорили про купівлю прав на трансляції матчів Ліги Чемпіонів сезону 2008/2009. Зараз ми вже придбали ексклюзивні права на показ матчів збірної України у відбірковому циклі Чемпіонату світу 2010 року. Перший матч – Україна-Польща – відбудеться 20 cерпня.

 

- Оскільки ми купили ексклюзивні права на показ відбіркового циклу ЧС, ми не маємо наміру тиражувати субліцензії. Вибірковий цикл буде показано у повному обсязі у прямому ефірі на «Україні» та ТРК «Футбол». За умовами контракту ми не маємо права надавати доступ до зйомки іншим каналам.

 

- Сума не розголошується. Такий продукт завжди приносить високі показники, а з появою каналу «Футбол» багато трансляцій футбольних матчів увійде до його програмної сітки.

 

- Наша мета на сьогодні – залучити більше жіночої аудиторії у віці 25-49 років. Ми вважаємо, що зможемо досягти цієї мети за допомогою нових проектів. На прикладі «Нової хвилі» бачимо, що нaм це вдається: високими були показники афініті у різних вікових категоріях, але жіноча аудиторія 25-49 зросла особливо.

 

- В нас дуже добре вибудувана сітка, починаючи з офф-прайм та access-прайм, і передпраймова зав’язка програм нас цілком задовольняє. Відбувається добре перетікання аудиторії. Зараз ми працюватимемо над сіткою прайму – найскладнішого часу для кожного каналу. 19.30 – 21.30 – це конкуренний пласт, у якому працюють усі телеканали.

 

- Перш за все ми задоволені тим, що перенесли новини на 19 годину. Це було слушне рішення, адже після серіалу, який іде з 18 до 19 години, аудиторія залишається на каналі. Слот інформаційних програм значно підвищив свої показники. Слот, який починається з 20-ї, є доволі складним відрізком часу, бо на основних каналах ідуть сильні програми. Ми переглядатимемо цей слот, хоча до кінця року там виходитиме «Жінка без минулого». Нових серіальних слотів ми не плануємо.

 

- Серіали мають свою аудиторію. Якщо глядачеві сподобався серіал, він лишається з цим продуктом. Це якісний продукт, який має свою аудиторію.

 

- У суботу – залишаться, це успішний слот. Ми підвищуватимемо якість продукту в ньому, показуватимемо короткі чоловічі серіали, які працюватимуть «вертикально».

 

- Наша політика щодо цього полягає в тому, що завданням номер один є придбання прем’єр. Але ми не виключаємо повтору на нашому каналі успішного продукту інших каналів. Наша служба закупівель вивчає такі серіали  та їх показники. Зокрема, у цьому слоті ми транслюватимемо серіали: «Спецназ», «Диверсант»

 

- Ми розпочнемо працювати над цими проектами наступного року. Запорукою доброго серіалу є вдалий сценарій, тому зараз ми хочемо залучити добрих сценаристів. Який продакшн вироблятиме, з ким співпрацюватимемо – це вже питання другого етапу. Ми ще не вибрали. Зараз ми створюємо на каналі окремий відділ, у якому наші спеціалісти розглядатимуть сценарії і добиратимуть найбільш вдалі з них.

- І форматні також. Форматні серіали – це певна перестраховка щодо успіху. Якщо береться відомий формат, який спрацював у низці країн, це вже дає певну надію і полегшує завдання. Думаю, восени зможемо презентувати перші ідеї.

 

- Загальні цифри відомі. Середня вартість серіалу – 65-75 тисяч доларів за серію. Якщо це довгий серіал, він коштуватиме дешевше – 45 тисяч доларів. Якісний чоловічий серіал буде дорожчим – від 100 тисяч, але наші серіали не будуть такими дорогими. Ми перш за все робимо ставку на якість. Нещодавно ми були в Росії та спостерігали за роботою тамтешніх продакшн-студій. Усі вони переходять на зйомки у стандарті телебачення високої чіткості із розрахунком на те, щоб серіал був найкращої якості. Якщо ви подивитесь «Жінку без минулого», то побачите, що вона також знята у стандарті HD, і це видно. Безперечно, глядач зараз хоче бачити якісні серіали, а це вимагає і відповідних сценаріїв, і високих технологій.

- І зі «Стар Медіа», і з Film.UA, і з «Аврора Дистрибушн», у якої ми придбали пакет із 15 українських і російсьикх фільмів. Ми шукаємо якісний продукт. Film.UA зараз виробляє для нас «Гірку правду». Якщо якість виробництва нас задовільнить, ми, безперечно, відкриті для переговорів і подальшої співпраці.

 

- Я знаю, що багато каналів ведуть переговори з цією компанією. Поки що ми розглядаємо пакети, які вони пропонують, і зараз розкривати деталі переговорів некоректно.

- У нас нові декорації у студії, нове оформлення програми «События». Зараз, із розбудовою каналу «Новини», ми розвиватимемо інформаційне мовлення. Тоді вже наша інформаційна служба переїде до Києва – поки що вона базується в Донецьку. На сьогодні ми дуже задоволені обличчями, які в нас є – Оленою Кот, Олександром Мозговим та іншими. Із розвитком каналу «Новини», безперечно, з’являться й нові люди.

 

- Поки що ні. Але найближчим часом буде.

- Річ у тім, що ми хотіли б бачити новинний канал високопрофесійним. Ми створюємо для цього технічну базу. Оскільки на ринку вже є декілька каналів новин, і ми не хочемо бути на них подібними, ми шукаємо фахівців, які могли б створити цей проект на високому міжнародному рівні, рівняючись на досвід найвідоміших світових інформаційних каналів. Ми хочемо, щоб керівник каналу мав досвід роботи з закордонними новинними каналами та організаційний досвід. Щоб це був добрий менеджер.

 

- Так.

 

- Я особисто цих перемовин не вела. Що ж до груп впливу, то є одна така група – професійний менеджмент каналу. Це професіонали, які впливають на процес лише з огляду менеджменту та фахового погляду на речі. Більше нічого за цим не стоїть.

 

- Ми маємо хорошу виробничу базу на Донеччині, звідки походимо. Зараз стоїть питання ліцензування, і якщо ми узгодимо його, в нас усе готово для створення регіональних програм. Зараз ми розглядаємо можливість включення в ефір «України» у Донецькій області певних програм на регіональну тематику.

 

- Ми зараз вивчаємо різні ніші, хочемо охопити якомога ширшу аудиторію. Медіагрупа розростатиметься, і перед нами стоїть завдання запустити ще декілька каналів. Які саме – будемо говорити пізніше. Безперечно, до того, як вони почнуть приносити прибуток, має минути 3-4 роки.

 

- Для «України» ми розраховуємо на 6%, що ж до частки нових нішевих каналів, то вона поки що прораховується.

 

- Ми за субтитрування. На нашу думку, озвучувати російські серіали недоцільно з художньої точки зору. Але в нас є бажання зняти серіал українською мовою.

- Ми ще не обговорювали, якою мовою вони будуть.

 

- Можливо, такі умови можна застосувати, але на сьогодні зробити це важко, адже ми маємо у сітці російські серіали. Перемовини щодо цього ще тривають. Коли Нацрада повернеться з відпустки й розпочнеться новий сезон, думаю, ми ще повернемось до цього питання, тоді й побачимо.

 

- Думаю, вам відоме наше ставлення до цієї панелі. Ми вважаємо, що панель не дуже добре побудована і містить певні огріхи. Ми маємо штат аналітиків, які стежать за щоденними і щомісячними показниками, і вважаємо, що не все в цій системі вимірювання має міжнародний рівень і є об’єктивним. Певні показники викликають у нас сумніви. Наприклад, ми не можемо зрозуміти, чому за новою панеллю, приміром, маленькі та великі населені пункти Півдня України дивляться «Україну» з різницею у три рази. Бувають дні, коли у великих містах на Півдні частка становить 3%, а у маленьких у тому ж регіоні – 10%. Таких прикладів дуже багато, ми фіксуємо їх і робимо за ними висновки. Подивимось на результати аудиту панелі, а далі спостерігатимемо за тим, як продаватиметься ринок у наступному році. Тоді й повернемось до питання, яка буде панель і як підвищити її якість.

 

- Ми стежимо за ринком. Не ми одні вирішуватимемо, як продаватисть. На наступний рік запланований продаж за новою панеллю, оскільки її формували як повноцінну. Це дивно, що панель уже рік працює в тестовому режимі, але нові дані не використовують для продажів.

 

- Поки ринок працює за цією панеллю, ми долучатимемо канали до неї. Але ми не виключаємо можливості пошуку альтернативи.

 

- Наскільки для вас є важливою аудиторія у Києві? Останнім часом канал активно проводить рекламну кампанію у столиці (зокрема, у метрополітені).

-           Для нас київська аудиторія є особливою, оскільки історично ми походимо не із столиці, і нам важче, ніж іншим каналам, було знаходити тут свою аудиторію. Думаю, що в нас це виходить успішно. Складаючи свою сітку мовлення, ми дбаємо про те, щоб урахувати інтереси київської аудиторії.