Коммуникационная группа ESG, которая позиционирует себя как производитель бизнес-контента, расширяет сферу своей деятельности и запускает новый бизнес-канал «УБР» («Украинский бизнес-ресурс»). При этом коммуникационная группа ESG продолжит сотрудничество с центральными украинскими телеканалами и как прежде будет производить для них деловые телепрограммы: «Деловой мир» для Первого национального, «Эра бизнеса» для ТРК «Эра», «Деловые факты» для ICTV, «Цена вопроса» для НТН, «Бизнес плюс» для СТБ и другие. К тому же, не так давно компания запустила в тестовой версии профильный бизнес-сайт – «УБР». Производственные мощности этой компании располагаются в телецентре на Мельникова, 42.

 

О запуске канала, развитии компании, новых технологиях и человеческом факторе рассказал «ТК» генеральный директор компании «ESG» Юрий Каплуненко:

 

– Юрий, когда планируется выход телеканала «УБР» в эфир?

– Мы планируем выйти в тестовом режиме с декабря, а с Нового года – на полноценное вещание. Сейчас мы находимся на этапе технической модернизации.

– Сайт в принципе доступен всем интернет-пользователям, но выходит он пока только в бета-версии. Полноценная работа сайта начнется только после того, как мы завершим техническое переоснащение. Технологии, которые мы внедряем, позволят пользоваться информацией, то есть отснятым материалом, текстовыми и аудиосообщениями в общей системе, которая будет передаваться как на телевизионную версию, так и на Интернет. То есть, полноценная работа сайта начнется после того, как новая технология будет освоена всеми структурными подразделениями компании.

 

– К примеру, на телеканале «РБК» (Россия) рекламные блоки как таковые отсутствуют в принципе, ну разве что реклама лифтов для бизнес-центров. У бизнес-аудитории свои особенности: стиральные порошки, йогурты и памперсы ее не интересуют.

– Совершенно верно.

 

– Следовательно, можно предположить, что вместо рекламы бизнес-компании будут распространять на телеканале информацию о своих корпоративных и отраслевых событиях?

– Мы очень четко разделяем, что есть корпоративная новость, а что есть «джинса», и я на эту тему готов дискутировать.

 

– «Джинса» – это практически «чего изволите за ваши деньги». Это никакого отношения к деловой информации не имеет. В «джинсовых» материалах не соблюдаются основные требования к журналистскому материалу – объективность, достоверность, сбалансированность. Это – точно не наш путь развития. Мы работаем в сегменте деловой информации, которая интересна и полезна зрителям, бизнес-среде и правительству. Мы пропагандируем европейские стандарты ведения бизнеса, поддерживаем реформы в области экономики, рассказываем о новых тенденциях в менеджменте, поднимаем острые вопросы корпоративных конфликтов.

 

– С телеканалами мы работаем исключительно на основании договоров, в которых регламентируются все требования к нашим продуктам и все взаимные обязательства. К примеру, есть стандарты роботы Блумберга (в 1982-м году он основал империю «Блумберг ньюс», которая собирала, анализировала и продавала информацию о состоянии финансовых рынков. Империя Блумберга включает телестанции, радиоканалы, не говоря уже о всемирной компьютерной сети финансовых новостей. Личное состояние Майкла Блумберга оценивается в 4 миллиарда долларов. – «ТК»), стандарты Reuters, СNN – на чем они основываются? На владении информацией. Мы будем зарабатывать на производстве бизнес-контента и своевременной подаче информации о состоянии экономики, биржевых индексах, торгах… И, естественно, о корпоративных новостях – это неотъемлемая часть рынка, на котором появляется все больше публичных компаний – то есть тех, которые выходят на IPO (вывод акций компании на международные биржи. – «ТК»). Они обязаны быть публичными, постоянно декларировать свою деятельность.

 

Корпоративные новости – это и ежегодные аудиты, влияющие на котировку акций, и выход новых продуктов. Западные нишевые бизнес-каналы как раз на этом специализируются и именно на этом зарабатывают основные деньги: на производстве бизнес-контента. Я думаю, наши национальные новости, профессионально снятые, будут интересовать как зарубежные информагентства, так и нашего потребителя. Этот контент мы будем доставлять и на канал, и в Интернет, и на мобильные телефоны…

– «УБР» можно будет смотреть при помощи мобильного телефона?

– Да, но только тогда, когда у нас внедрят стрим-поток (стрим – это высокоскоростной доступ в Интернет по технологии ADSL. Обычно при использовании ADSL скорость передачи данных по направлению к пользователю может быть до 8 Мбит/с, а по направлению от пользователя – до 768 Кбит/с. Главное отличие ADSL заключается в том, что подключение к Интернету постоянно. – «ТК»). На сегодняшний день ни один из операторов его не использует. Потребитель не будет скачивать новость за 25 грн., к тому же данные передаются долго, это тоже большое неудобство. Благодаря стрим-потоку, который уже используется в Европе, бизнес-активная часть аудитории сможет получать информацию в любое удобное для нее время и с любого удобного носителя.

 

– Телеканал мы рассматриваем не как основной бизнес, а как сопутствующий. К тому же в дальнейшем нам не потребуется наращивать капиталовложения, мы уже сделали достаточно серьезные инвестиции.

 

В целом мы позиционируемся как ведущий производитель бизнес-контента в Украине. Наши основные направления – это продакшн, коммуникации, а также мы активно развиваем направление пиар-услуг.

 

– Да… В первую очередь, это интеграция серверной технологии в производственный процесс. Она включает в себя систему электронного ньюзрума, что дает возможность одновременной обработки оцифрованного видео разными пользователями, в том числе – журналисты смогут расшифровывать и осуществлять предварительный монтаж видеоматериалов на рабочем месте (система «электронного ньюзрума» действует на ведущих телеканалах страны с 2001 года. – «ТК»).

 

После окончательной интеграции системы появится возможность записывать программы в режиме прямого эфира – либо в виртуальной, либо в большой студии. Виртуальная технология VizRT, которую сейчас отлаживают интеграторы, – это новейшая разработка, позволяющая использовать сложную компьютерную графику и визуализировать информацию в программах. Задача виртуальной студии – сделать картинку в трехмерном изображении. Сейчас мы как раз готовимся ее опробовать на рестарте «Погоды» для Первого национального. Программа станет более яркой, живой и будет качественно отличаться от ныне существующих программ о погоде.

 

– Новую техническую базу для вас готовит компания VizRT?

– Да, а точнее Ardendo, ее московское представительство. (В 2006 году израильская компания VizRT приобрела активы шведской компании Ardendo, разработчика программного обеспечения, дающего полный пакет решений управления медиаданными, для телевещания. Среди решений, предлагаемых Ardendo, – ПО для цифрового архивирования, оцифровки, транскодирования, поиска, системной интеграции и т.п. для вещателей, переходящих на безленточные технологии. VizRT занимается разработкой систем визуализации и графического оформления телевизионного эфира. С их графическими системами работают CNN, BBC, Fox. После объединения компании пришли к предоставлению первого в мире полного мультиплатформенного решения для телепроизводства. – «ТК».)

 

Мы готовим техническое задание, Ardendo разрабатывает эксклюзивный программный продукт. Арсенал Ardendo адресован каждому этапу – от оцифровки до визуализации. Это позволяет разработчикам контента, то есть нам, продуцируя видеоинформацию, использовать ее многократно, практически одновременно и распространять на разных носителях. Дело в том, что компании – производители медиапродукции все чаще сталкиваются с задачами управления большими массивами данных, их оцифровки, хранения, монтажа, обновления и повторного использования на различных платформах с индивидуальными требованиями от каждой: SD, HD, Интернета, интерактивного телевидения, стандартов мобильных телефонов и т. п.

 

– Какое количество сотрудников требуется, чтобы выпускать телеканал, поддерживать интернет-ресурс и заниматься продакшном?

– Наш штат сотрудников насчитывает более двухсот человек.

 

– Насколько люди готовы работать с такими технологиями?

– На сегодняшний день очень сложно найти специалистов. Но наша кадровая политика – растить собственные кадры. Недостаток в персонале еще есть, но это не проблема – научим.

 

– Кастинг ведущих компания практикует постоянно. Один из этапов как раз сейчас и проходит. Я считаю, что самый важный вопрос любой активно развивающейся компании – это команда, то есть профессионализм и опыт ключевых сотрудников. К примеру, наш генеральный продюсер Людмила Обертинская работала редактором общественно-правовых программ, выпускающим редактором и сценаристом на УТ и «Интере», ведущей и продюсером коммерческих программ на Новом канале.

 

Наш руководитель интернет-портала «УБР»Сергей Рачинский до этого работал в Датской компании Wendia AG International на позиции руководителя подразделения онлайн-маркетинга. Был главным редактором журнала Internet UA, главным редактором журнала «Мир связи» и редактором информационного агентства «Интерфакс-Украина».

 

Технический директор Александр Яровой работал на телеканале «КТМ», продакшн-студии «Мелорама» и на канале ICTV. И так далее, перечислять можно долго…

 

– Программирование канала будет состоять преимущественно из программ собственного производства, ориентированных на украинский бизнес. В недалекой перспективе мы планируем получить сублицензию, то есть лицензионные права на транслирование в Украине международных экономических новостей.

 

– Программы, которые вы производите для других каналов, будут дублироваться на «УБР»?

– Ни в коем случае. Новости, в принципе, дублируются всеми телеканалами, но каждый канал развивает свою программную политику так, как считает нужным для себя. Поэтому, когда мы производим для канала ту или иную программу, обязательно учитываем программную политику канала-заказчика. Если объединить на одном канале все производимые нами программы, получится винегрет.

 

– Студии две: одна виртуальная, а вторая – большое студийное помещение площадью 360 кв. м для съемок ток-шоу и постановочных программ. Возможности у нас очень мощные. А с новыми технологиями наши возможности значительно возрастут.

 

– Какие же инвестиции требуются для такого высокотехнологичного производства и запуска телеканала?

– Я отвечу так: размеры инвестиций соответствуют уровню современного высокотехнологичного производства нашей компании. Наверняка специалистам они понятны. Но назвать вам эти цифры – значить затронуть лишь одно звено многогранного процесса…

– Да, наш инвестор – украинская компания, которая не имеет отношения к какой бы то ни было финансово-промышленной группе, как, собственно, и к политическим партиям.

 

Однако сейчас как раз осуществляется процедура оформления корпоративных прав, что само по себе достаточно емкий юридический процесс. До завершения этой процедуры мы не можем озвучивать никакой информации. В самом ближайшем будущем мы видим себя публичной компанией и объявим всех своих партнеров.

 

– Какое покрытие вы планируете для канала? С кем из кабельных операторов уже договорились или ведете переговоры?

– Ни с кем из кабельных операторов мы не договаривались и не планируем. Для такого рода нишевого канала покрытие – не самое главное. Наша задача – войти в правильные спутниковые пакеты. Эти пакеты будут рассчитаны на зрителей, имеющих собственные приемники спутниковой связи, грубо говоря, спутниковые тарелки. Мир движется к тому, что деньги будут зарабатывать те, кто ранжирует информацию. Почему, собственно, и стали появляться нишевые каналы. Уже нельзя работать на универсальную аудиторию.

 

 

Юрий Владимирович Каплуненко – генеральный директор коммуникационной группы ESG, получил высшее юридическое образование в Киевском институте Министерства внутренних дел Украины, а в 2006 году получил диплом магистра бизнес-администрирования Киево-Могилянской бизнес-школы. В компании ESG работает с 2001 года в должности генерального директора. В период с 1997-го по 2000 год работал продюсером ТРК «Гравис».