О новом AdPro

В начале 2017 года AdPro станет частью крупнейшей международной сети Isobar, представляя в Украине один из лидирующих digital-брендов в мире. Мы получаем доступ к экспертизе свыше 100 агентств на 45 рынках. Это уникальный альянс, который позволяет аккумулировать опыт из разных сфер, сравнить модели с реальной практикой. Сейчас AdPro трансформируется, чтобы обеспечить максимальную отдачу для бизнесов наших клиентов. Ведь за последние несколько лет в рекламе произошло столько изменений, сколько не было за предыдущие десять.

Сегодня модно говорить о digital. Но digital – это не только технологии, а изменения рынков и потребителей. Посмотрите, чем и как пользуются представители поколений Х и Y, как меняется медиапотребление. Большую половину информации о потенциальном объекте покупки потребители сегодня знают еще до первого контакта с ним в офлайне. И соответственно, продукт, идеи и решения Isobar не должны иметь границ и рамок одного канала (Ideas Without Limits – слоган Isobar. – ДМ).

Об отношениях с клиентами

В течение 10 лет я руководила радиобаинговым агентством UMG в составе Dentsu Aegis Network Ukraine. UMG на нашем рынке знают как компанию с клиентоцентричной культурой. Это подтверждено многолетним опытом успешного сотрудничества с ведущими украинскими компаниями.

В управлении «Isobar Украина» я буду продолжать использовать подход сustomer-centricity, когда в центре бизнес-процессов агентства находится клиент. Точнее, это буду делать не только я одна. Здесь работает потрясающая смелая и профессиональная команда, и мы вместе будем искать путь, как совершить инновационный прорыв для наших клиентов. Я верю, что «великие» идеи могут прийти откуда угодно, поэтому мы будем развивать и инвестировать в креатив, контент, CRM и стратегии. Синергия этих составляющих позволяет реализовать проекты, которые увеличат продажи нашим клиентам, задействовав различные каналы коммуникаций и платформы. Лучшие наработки интернет-рекламы помогают улучшить рекламу офлайновую – именно на этом мы и сосредоточимся в первую очередь.

Об управленческом подходе

До проработки видения, уточнения стратегии, применения тактики и упорядочивания организационной структуры я сейчас концентрируюсь на подборе управленческой команды.

Я не признаю иерархическую структуру по содержанию. Но по форме, безусловно, должен быть лидер, берущий на себя ответственность за продукт, который производит его команда. Моя команда в «Isobar Украина» – это со-лидеры. Cо-лидеры не нуждаются в непосредственном руководстве, они самомотивированы внутренним стремлением добиться исключительных результатов и разработать наиболее эффективное решение для клиента.

Фото: Vimeo