Запитання "Детектор медіа":- Яким ви бачите майбутнє регіонального телебачення в Україні?А яке майбутнє, на ваш погляд, оптимальне?

2 Листопада 2001
1025
2 Листопада 2001
13:33

Запитання "Детектор медіа":- Яким ви бачите майбутнє регіонального телебачення в Україні?А яке майбутнє, на ваш погляд, оптимальне?

1025
На запитання відповідають:Олександр Богуцький, генеральний директор каналу ICTV,Тетяна Красикова, президент Чорноморської ТРК,Олег Черниш, директор з розвитку та зв’язків регіонального телебачення, «Новий канал»,Валерій Калниш, випускаючий редактор ЗНТРК "ТВ-5"(Запоріжжя)Едуард Меркулов, технічний директор ТРО «Маріупольске телебачення»,Тетяна Лєбєдєва, Незалежна асоціація мовників України Олександр Богуцький, генеральний директор каналу ICTV:
Запитання "Детектор медіа":- Яким ви бачите майбутнє регіонального телебачення в Україні?А яке майбутнє, на ваш погляд, оптимальне?

- Визначальним для нього стане розвиток місцевого самоврядування. Єдине джерело успіху регіонального телебачення - місцеві програми, насамперед, новини. Вони можуть мати обличчя у випадку дієвої місцевої влади і громади, а якщо навпаки – то й новини будуть невиразними. Розвиток місцевих інтересів і можливість(виключна!) у повній мірі відобразити їх на місці - запорука успіху, розвитку і добробуту місцевого (регіонального) телебачення.

У розвитку місцевого самоврядування є також відповідь на питання про джерела фінансування регіональних станцій. Місцева реклама, якої є обмаль зараз (та й продається вона за такими цінами, що саме питання про комерційний успіх виглядає нетактовним), може стати за часткою внеску більшою за мережеву (національну). Адже для місцевого малого бізнесу вона набагато цікавіші і корисніша. Розвиток місцевого бізнесу, як ми знаємо, має виключно регіональне обличчя.

І ще одне, звичайно, треба додати до сьогоднішнього прогнозу регіональної перспективи телебачення: питання кадрів, які на сьогодні залюбки обміняють працю в регіоні на роботу у Києві. Але не варто недооцінювати фактор "місця народження/навчання". Багато хто спокійно переїде зворотньо, на регіональне телебачення, отримавши і хорошу посаду ( на регіональному точно можливий кадровий зріст швидший, ніж у Києві) і краще співвідношення заробіток/видатки. Окрім того, більшість має в регіонах житло, а в Києві - вічне наймання квартир до якоїсь примарної перспективи власного житла.

Так що подивимось за розвитком регіональних громад і еліт. Телебачення стане їхнім дзеркалом. При цьому вже навіть зараз, відвідавши, наприклад, ТРК "Україна" в Донецьку, можна побачити обладнання і технічне рішення, яке зробить честь не лише київським телекомпаніям, але й середньоєвропейським.

2. Майбутнє телебачення невіддільне від майбутнього країни. Прямопропоцірційне розвитку держави з корекцією на регіональну специфіку. Але точно, як не можна побудувати комунізм в одній окремо взятій країні, так і не може існувати щаслива незалежна телерадіокомпанія в окремій області. Незважаючи на будь-які фактори. Причому ця формула абсолютно симетрична - загальна добра ситуація у суспільстві вирівняє рівень усіх його учасників.

Тетяна Красикова, президент Чорноморської ТРК:

1.На мой взгляд, будущее регионального телевидения в том, чтобы быть максимально приближенным к проблемам региона и максимально интерактивным.

2.Если очень коротко, то будущее у региональных ТРК есть только в том случае, если законодательно будут закреплены протекционистские меры по их защите и поддержке. Например, тарифы на распространение сигнала, плата за лицензию, просчет частот и т.д. не могут быть одинаковыми для общенациональных каналов и региональных, до которых доходит не более 3-5% рекламных бюджетов крупных национальных и зарубежных рекламодателей. Работа с местными рекламодателями не может дать, в частности в Крыму, необходимого уровня доходов и стабильного финансового положения.

В этом смысле позиция отдельных членов Национального Совета Украины по телевидению и радиовещанию, что, мол, « Не хватает денег - не вещайте. Мы вас вещать не заставляем», вызывает по меньшей мере удивление. Это все равно, что сказать бедному человеку или безработному:«Не можешь заработать на жизнь – не живи. Мы тебе помогать не собираемся».

Необходимо больше учитывать особенности регионов в части использования государственного языка, т.к. небольшие коммерческие ТРК на Юге и Востоке Украины не выдержат конкуренции с широко ретранслируемыми операторами кабельного телевидения и отдельными эфирными ТРК программами российского производства.

Региональным телекомпаниям необходимо централизованное обучение работников по широкому спектру телевизионных профессий, особенно, на мой взгляд, умению создавать качественную картинку творчески (оператор) и технически (видеорежиссер, монтажер и др.).

При решении этих и многих других проблем будущее региональных телекомпаний может быть весьма перспективным.

Впрочем, если государство и не сочтет нужным снизойти до проблем региональных электронных СМИ, то остановить их развитие уже невозможно, т.к., как говорится, «Процесс пошел…».

Олег Черниш, директор з розвитку та зв’язків регіонального телебачення, «Новий канал»:

- Региональные телекомпании находятся в слишком разной экономической ситуации. Это касается как телекомпаний в областных и районных центрах, так и телекомпаниий более развитых промышленых центров. Если говорить в общем, то можно разделить развитие телекомпаний на две части: это «развитое» левобережье и «отстающее» правобережье. В некоторых регионах не существует компаний, которые могли бы вложить деньги в развитие телевещателей, а если бы и существовали, то рискнули бы лишь некоторые. Поэтому те телекомпании, которые находятся на западе Украины, - в достаточно бедственном положении. Хотя есть исключения. К примеру, телекомпания «Рівно-1».

Лично мое мнение: каждый областной центр может «прокормить» две, три телекомпании. Сейчас был принят закон о том, что в городах численностью до 100 000 человек должно быть два центра лицензионной ретрансляции. В принципе, я считаю, это правильно. Поскольку многие телекомпании в маленьких городках не могут оплачивать своего ресурсного обеспечения, в особенности, закупать лицензионный программный материал. Именно в связи с тем, что сейчас проходит лицензирование, большинство региональных телекомпании заключили договора с сетевыми телеканалами.

Суть этих договоров сводится к следующему: основное программное наполнение дает сетевая телекомпания, а местным или региональным телекомпаниям отводится определенный промежуток времени, так называемые окна, поскольку больше полутора часа качественного материала местная телекомпания произвести не в силах, для нее это нецелесообразно. Эта модель наиболее полно учитывает интересы и сетевых телекомпаний, и региональных. Именно в такой ситуации они могут нормально функционировать в правовом поле.

Я, несомненно, считаю, что будущее региональное телевидение, безусловно, имеет. Поскольку у нас в стране существует намного больше телекомпаний чем в других странах мира. Но нужно сделать так, чтобы ориентир брался не на вал, а на качество, любая задача должна быть целенаправленной. Перспективы как для экономического, так и для творческого развития, в принципе, есть, но это развитие должно быть систематизированным.

Валерій Калниш, випускаючий редактор ЗНТРК "ТВ-5"(Запоріжжя):

- Будущее регионального телевидения будет финансово благополучным и зависимым. Будущее региональных телеканалов - это прямое следствие сегодняшней ситуации. Несмотря на различие в техническом оснащении (которое, кстати говоря, сегодня резко уменьшается) и гораздо более низкую профессиональную подготовку кадров в региональных телекомпаниях по сравнению со столичными СМИ, все же у них есть одно явное сходство - все они имеют своего владельца, который в той или иной мере диктует политику канала. Вот именно эта мера и является определяющей.

На региональные СМИ оказывается гораздо большее давление со стороны хозяев. Вызвано это и территориальной близостью, и локальностью интересов, и конъюнктурой рынка профессионалов в провинции, и уровнем зарплат. Телеканалы, как, впрочем и другие СМИ, гораздо более явно позволяют себе подменять объективную информацию или освещение событий на «нужную». Тем самым, в лучшем случае, вызывая сожаление у коллег и всепонимающего зрителя. В худшем - формируя искаженное понимание событий и проблем у зрителя.

Созданные в массе своей энтузиастами, нынешние региональные телеканалы плавно перешли под крыло более солидных и материально обеспеченных хозяев. И, похоже, всех или почти всех подобная ситуация устраивает. У журналиста-творца есть несколько схем поведения. Он может забыть о своем долге и с пеной у рта доказывать полнейшее совпадение своих идей с «генеральной линией». Может, скрепя зубами, перешагивать через себя, делать однозначно заказные материалы, но делать красиво, при этом успокаивая себя – “один раз не страшно”. Может возмущаться и менять место работы. Может вообще не обращать внимания и относиться к работе как к способу зарабатывания денег. А может искать счастья в столице. Но это лирика.

Будущее? Оно есть только для самих телеканалов, живущих разъединенно друг от друга. Имеется в виду телеканалов, работающих в разных городах. Кто может назвать, что называется слету, пять региональных телекомпаний? Поэтому вряд ли оправданно говорить о региональном телевидении как о некой системе телеканалов - это независимо друг от друга существующие единицы, которые заботятся, прежде всего, о своем выживании.

Наверное, именно выживание наиболее актуально сейчас для многих телекомпаний, не прошедших лицензирование. Итог - будущее региональной телекомпании определяется желанием менеджеров убедить владельцев в необходимости вкладывать в канал деньги, а журналистов - убедить менеджеров в своей необходимости.

Но это, возможно, слишком пессимистический прогноз. Для меня «будущее» регионального ТВ –столь же недостижимо, как и для любого журналиста. Не важно, работает он в регионе или нет. Как недостижима сейчас и возможность сказать, что ты думаешь, демократичность в отношениях, заработанные, а не заслуженные деньги... Идеал - создание сети региональных телекомпаний. Сети, покрывающей всю Украину. Сети, где выпуск новостей начинается в Симферополе, а заканчивается во Львове. И разница с общенациональными каналами будет разительная - это не взгляд из столицы, а взгляд со всех сторон.

Едуард Меркулов, технічний директор ТРО «Маріупольске телебачення»:

1. Состояние региональных телеорганизаций напрямую увязано с их финансовым (точнее, - материальным) положением. Как и в любой отрасли, крупный капитал всегда подчинит себе мелкий, и никакие «государственные (или общественные) программы» здесь не властны. Собственно, этот процесс все мы в последние годы и наблюдаем. «Сетевики» упорно пробираются в самые «богом забытые» регионы, раньше самих региональных компаний включаются в конкурсы на получение лицензии на право вещания на частотах, где региональные компании уже давно работают, откровенно лоббируют свои интересы во всех мало-мальски влияющих на этот процесс уровнях власти.

Почвы для оправдывания подобной агрессии более чем достаточно. Это и мнимая «борьба с пиратами», и забота о «техническом качестве вещания» и уж тем более «защита телезрителя от низкопробной телепродукции», и т.д. и т.п. Понятно, что в реальности результат подобных усилий более чем сомнителен. «Пиратов» не уменьшилось, доскональная проверка любого «сетевика» выявит нарушений не меньше, чем у «несетевика». Вопрос технического качества вообще здесь неуместен: «сетевики» пользуются оборудованием ретранслирующей их региональной телекомпании.

Призрачная забота о телезрителе в реальности представляет из себя ту же убогую трансляцию одного и того же продукта всеми «сетевиками» по несколько раз за короткий промежуток времени. Нет уже у зрителя сил смотреть «ментов» с «иванвасильевичменяетпрофессию»! Новые программы делаются из старых, чужих программ. Это попугайничанье называется модным словом «адаптация». Поиск для украинского телезрителя просто невообразим. От этого отучают. «Сетевики», «авторитетные каналы»….. Ситуация творческого подъёма, которую переживало зарождающееся национальное ТВ ещё пять-семь лет назад, канула в лету. Это объективно. И, повторюсь, закономерно, как закономерны процессы в экономике страны.

Собственно о «будущем». Ситуация не изменится. Телекомпании будут занимать свои ниши. Общенациональные каналы и «сетевики» в большей степени поглотят мелкие региональные студии (не удивлюсь, если в ближайшее время этому поспособствует и какое-нибудь очередное законотворчество) Региональными будут называться компании областного уровня. Их состояние более прочно и полностью связано с региональным капиталом. Мелкие же городские каналы, будут просто исчезать по мере того, как будет исчерпываться частотный ресурс и их собственные рекламные бюджеты.

2. Никакой катастрофы нет. Мы имеем дело всего лишь с изменениями в региональном вещании. Оно становится более организованным, хотя и многое теряет. Но всё же оптимальной была бы свобода. Свобода реально исповедывать свои убеждения.

Тетяна Лєбєдєва, Незалежна асоціація мовників України:

- Думаю, что будущее у регионального телевидения в Украине есть. И оно совсем не так печально, как хотелось бы это видеть некоторым. Более того, я знаю это точно.

У регионального телевидения всегда был, есть и будет свой зритель. Никогда общенациональные каналы (да еще под час «грешащие» столичным снобизмом) не смогут удовлетворить абсолютно естественное желание людей знать, что происходит в их городе, на соседней улице. Люди должны иметь шанс увидеть в репортаже свой дом, своих соседей. Это страшное заблуждение, что политические и партийные новости, мощный «разноцветный» PR центральных каналов может удовлетворить потребность в информации и подменить ее собой. На самом деле (к счастью, наверное!) большинство людей живет совсем другой жизнью, и проблемы у них другого свойства.

Более простая и доверительная тональность местных каналов значительно ближе и понятнее обывателю. В местной информации не надо искать двойного дна, она прозрачнее, понятны мотивы и взаимосвязи. Меньше дистанция между источником и потребителем информации, многое можно «пощупать руками и проверить на зуб».

А прямые эфиры на региональных ТВ? Да кто сравнится с их эффективностью?! У зрителя возникает ощущение причастности, возможности задать свой вопрос и получить ответ. Причем, вопросы самые животрепещущие. Например – когда же, наконец, появится горячая вода??? Или – будет ли введен троллейбусный маршрут на новый микрорайон, наконец??? И это не мелко. Это надо уважать.

Сейчас уровень доверия к местным ТК постоянно растет. Сей факт подтверждают данные опросов и исследований. Справедливо и объективно. И это немедленно (особенно с учетом приближающихся выборов, превращающих зрителей в вожделенный электорат) вызвало реакцию у «больших» каналов!!! Появилось несколько сюжетов на «Интере», каленым железом клеймящих все без исключения местные каналы за все и всяческие нарушения и проступки. Беспрецедентный случай оригинально понятой цеховой этики и солидарности коллег. А недавно мы узнали, что «Интер» взял на себя мониторинг местных каналов! Я рада за коллег с этого канала: видимо, внутренних профессиональных и этических проблем у них совсем не осталось. Став совершенством, так хочется взяться за окружающих! Не беда, что это не совсем их функция. Главное – цель. А она, видимо, иногда оправдывает для некоторых средства.

Да, в сегодняшних условиях некоторые, к сожалению, работают не профессионально и не в законодательном поле. Условия работы многих телекомпаний просто ужасающи, не могут соответствовать профессиональным нормам. Встречаются еще случаи тотального пиратства и правового нигилизма. Есть руководители, которые, оправдывая себя трудностями разного свойства, полным ходом нарушают все Законы, которые кажутся им «неудобными». Это возмутительно. Наша Ассоциация всегда заявляла и заявляет, что поддерживает только законопослушных вещателей. Если Законы несовершенны, надо стараться их улучшать. Но пока они действуют – надо их выполнять. Иначе начнется разруха и хаос.

Но есть (и их много!) просто замечательные, высокопрофессиональные компании у нас в регионах. Да, они работают «не благодаря, а вопреки». Но работают честно, мастерски. Многим из них даже удается избежать назойливого «патронажа» и остаться незаангажированными. Некоторым центральным каналам можно было бы у них поучиться умению справляться со своей основной функцией – объективно и сбалансированно информировать зрителя, наполнять эфир именно тем, что интересно и важно людям. Так, например, работает «Черноморская» в Крыму. Так работает маленькая, но гордая ТК «Телекомсервис» в г.Шостка Сумской области, «Рівне-1», «Аверс» (г. Луцк), и многие-многие другие (надеюсь, на меня не обидятся те, кого я просто не успела назвать). И работают они, заметим, без нарушений Законов. Это подтверждают многочисленные проверки.

Знаете, когда я вижу руководителей таких компаний – как они преодолевают трудности в нашей стране (где медиа, увы, в большинстве случаев не бизнес, а инструмент влияния, а «соседи по эфиру» иногда готовы подставить вместо плеча локоть), как без финансовой и юридической поддержки «добрых дядь» сохраняют коллектив, зарабатывают не только на жизнь, но и на развитие, как заботятся о профессионализме своей команды, постоянно учатся сами - я еще больше утверждаюсь во мнении: региональному телевидению быть!

Если Украина пойдет по цивилизованному пути развития и заработают рыночные механизмы, медиа станут полноправным и полнокровным бизнесом. Это болезненный процесс. Выживут телерадиокомпании с высокими рейтингами, те, кому есть, что сказать Зрителю, кто работает профессионально и в рамках Закона.

Очевидно, сети станут развиваться активнее. И это тоже естественный процесс. Но, думаю, в наибольшем выигрыше окажется та сеть, которая проводит разумную политику по отношению к регионалам. Региональные блоки «адаптируют» сетевой канал к местному зрителю. И сетям надо делиться с региональным вещателем прайм-таймом!

Если же сценарий будет наихудшим, то центральные каналы и далее будут перерождаться в инструменты политического воздействия на массовое сознание, в мощные PR-агентства, а уцелевшие региональные станции – в рупор органов местного самоуправления.

Только такое телевидение мне смотреть не хочется!

Команда «Детектора медіа» понад 20 років виконує роль watchdog'a українських медіа. Ми аналізуємо якість контенту і спонукаємо медіагравців дотримуватися професійних та етичних стандартів. Щоб інформація, яку отримуєте ви, була правдивою та повною.

До 22-річчя з дня народження видання ми відновлюємо нашу Спільноту! Це коло активних людей, які хочуть та можуть фінансово підтримати наше видання, долучитися до генерування спільних ідей та отримувати більше ексклюзивної інформації про стан справ в українських медіа.

Мабуть, ще ніколи якісна журналістика не була такою важливою, як сьогодні.
У зв'язку зі зміною назви громадської організації «Телекритика» на «Детектор медіа» в 2016 році, в архівних матеріалах сайтів, видавцем яких є організація, назва також змінена
* Знайшовши помилку, виділіть її та натисніть Ctrl+Enter.
1025
Коментарі
0
оновити
Код:
Ім'я:
Текст:
Долучайтеся до Спільноти «Детектора медіа»!
Ми прагнемо об’єднати тих, хто вміє критично мислити та прагне змінювати український медіапростір на краще. Разом ми сильніші!
Спільнота ДМ
Використовуючи наш сайт ви даєте нам згоду на використання файлів cookie на вашому пристрої.
Даю згоду