Мультимиллионером Бориса Фуксмана сделало безошибочное деловое чутье. Но оно моментально покидало его, когда пытался совместить политику и бизнес. Работай он в другой отрасли, возможно, мог бы избежать такого совмещения. Но крупный медиа-бизнес в Украине обречен быть вовлеченным в борьбу за власть

«Этот румын за один год все испортил», - мультимиллионер Борис Фуксман искренне возмущается переменами, инициированными иностранными менеджерами телеканала «1+1» после того, как он перестал его контролировать. Возможно, именно поэтому сегодня в его киевском кабинете нет телевизора. Медийный бизнес в Украине сделал киевлянина с немецким паспортом по-настоящему богатым. Предпринимательское чутье, умноженное на профессиональный вкус двоюродного брата, продюсера Александра Роднянского, неизменно приносит ему успех в теле- и кинопроизводстве. Но он явно недооценил риски, которые связаны с политическим влиянием общенациональных каналов в Украине.

Накануне Оранжевой революции он позволил команде Виктора Медведчука, тогдашнего главы Администрации президента Леонида Кучмы, фактически формировать информационную политику телеканала «1+1». Информационные и аналитические программы канала тогда делались в соответствии с печально известными темниками. С точки зрения бизнеса этот шаг на тот момент был наверняка оправдан. Но, как это часто бывает, человек, обладающий удивительной интуицией в деловых вопросах, оказывается несостоятельным в политике. Если бы президентские выборы в 2005 году выиграл Виктор Янукович, возможно, Фуксман контролировал бы «плюсы» по сей день. Когда же к власти пришел Виктор Ющенко, бизнесмен понял, насколько жестоко просчитался. Новое руководство страны быстро дало ему понять, что жесткие выпады в адрес организаторов Оранжевой революции никто забывать не собирается. В условиях прессинга Фуксман начал искать возможности избавиться от акций «1+1».

Покупатель нашелся быстро. Миллиардер Игорь Коломойский первым оценил дивиденды, которые «плюсы» могут приносить не только в бизнесе. По словам Фуксмана, итогом переговоров в Женеве стал протокол из семи пунктов, последний из которых предусматривал продажу канала при условии, если добро на сделку дадут его американские акционеры - компания CME Рональда Лаудера. Коломойский в 2005-м согласия американцев получить не смог, и сделка сорвалась. Его попытки на протяжении двух лет через суд доказать, что он имеет опцион на покупку 40% акций «Студии«1+1», ни к чему не привели. Фуксман вздохнул с облегчением - ведь к тому времени, да и политический прессинг в отношении него улегся. Но явно недооценил Коломойского. Тот провел переговоры с Лаудером за спиной Фуксмана, в итоге доведя контроль над «плюсами» до 49% акций. В октябре прошлого года за последние 10% акций канала Фуксман и Роднянский получили $109 млн. «Когда они нас продали, сразу решил, что этих тварей видеть не хочу», - Борис Фуксман не церемонится в выражениях, когда говорит о поступке американцев. Он называет это предательством, которое явно не простил до сих пор. Попытка смешать бизнес и политику стоила ему огромного разочарования.

Покупая «1+1» Игорь Коломойский заявил, что он рассматривает эту телекомпанию лишь как бизнес. Как человек, который непосредственно участвовал в этой сделке, вы можете это подтвердить?

- У Коломойского в этом случае могла быть какая угодно мотивация, но только не бизнес. Это не была оправданная инвестиция, если учитывать что «плюсы» убыточны. Когда мы были на «1+1», это был успешный бизнес-проект, который за последний год нашей работы сделал $27 млн плюс. А сейчас они делают по $40-50 млн минус. Судя по всему, перед этим каналом стоят другие задачи помимо зарабатывания денег.

Это проявится во время президентской избирательной кампании?

- Думаю, что да. Но Коломойский достаточно умный и грамотный бизнесмен, чтобы быть     уличенным в оказании прямого давления на информационную политику канала. Скорее всего, он будет проявлять лояльность одновременно к нескольким кандидатам и не станет складывать яйца в одну корзину.

Переговоры о продаже телеканала Коломойскому Вы начали сразу после Оранжевой революции. Это связано с тем, что во время избирательной кампании телеканал резко выступал против Ющенко?

- Инициатива продажи исходила от нас, потому что в тот период мы действительно попали в опалу. Мы провели конфиденциальные переговоры с рядом людей, в том числе и с американцами. В этот момент Коломойский сделал нам очень выгодное и корректное предложение, которое было интересно еще и тем, что  оставляло нам возможность вернуться на канал по цене выхода из него. Правда, чуть позже мы узнали, что интерес Коломойского к «1+1» был обусловлен не большой любовью к телевидению, а целью использовать канал в определенных политических торгах. 

Правда ли, что в эту сделку в 2005 году лично вмешался президент Виктор Ющенко, чтобы не допустить вмешательства Коломойского?

 - Да, это правда. Сделка могла произойти только при согласии американских акционеров «плюсов». На последнем этапе завершения процесса по продаже нашей части акций Коломойскому произошла встреча между Виктором Ющенко и Рональдом Лаудером, на которой американской стороне было настоятельно рекомендовано не допустить продажу  «плюсов» Коломойскому.  На что Лаудер ответил, что если Фуксман и Роднянский хотят продать свою долю, то он ее тогда купит. И после этой  встречи американцы, обладающие правом первой руки, отказались дать нам свое согласие на продажу нашей части акций  Коломойскому. 

Ющенко сорвал эту сделку, чтобы не допустить усиления Юлии Тимошенко?

 - Думаю, что да. В тот момент Коломойский и Тимошенко находились в очень теплых отношениях. Тогда у Коломойского не получилось купить «1+1», но он не остановился и пытался через суды отобрать у нас канал. Как вам известно, трехлетние тяжбы закончились нашей победой. Но в период судебных разбирательств американские партнеры испугались, что в случае выигрыша Коломойский заберет не только наши акции, но и пакет американцев, в размере 42% акций и находившийся в нашем доверительном управлении (Фуксмана и Роднянского - прим. «ВД») Поэтому вместо того, чтобы поддержать нас, американцы заключили за нашей спиной соглашение с Коломойским, гарантировавшее им возврат их пакета акций в случае его победы. Взамен этого они обязались не вмешиваться в судебные разбирательства и не оказывать нам поддержку. Узнав об этом, я потерял всякое желание работать с этими партнерами и принял решение о немедленной продаже своей доли. Тогда американцы, понимая, что с нашим уходом канал потеряет свои позиции на медиарынке,  предложили нам условия выхода из совладельцев «1+1», согласно которым чем дольше мы остаемся на канале, тем больше денег сможем в итоге получить за свой пакет акций. Мы приняли это предложение, но после воьсми месяцев совместной деятельности поняли, что не можем больше работать вместе и ушли из проекта досрочно.

Когда Вы контролировали «1+1», канал также был политическим инструментом на выборах. Быть нейтральными в Украине общенациональные СМИ не могут?

- Медиа во всех странах мира являются важным инструментом в предвыборной гонке. Так было всегда. Именно из-за политики сменились собственники на «плюсах», именно из-за политики сейчас происходит какая-то непонятная чехарда на «Интере» (в начале сентября на телеканале сменился топ-менеджмент - прим. «ВД»). Думаю, после выборов мы узнаем, что же на самом деле там произошло. А пока кандидаты в президенты просто пытаются застолбить за собой самые популярные СМИ. Кстати, для самих СМИ это хоть какая-то возможность поправить свое финансовое положение. Кризис ведь очень сильно ударил по медийному сектору.

Медиа-магнат

Избавившись от акций «1+1», Борис Фуксман не оставил медийный бизнес. Его немецкая компания «Innova Media GMBH» продолжает инвестировать деньги в различные кино- и телепроекты, рассчитанные на украинскую аудиторию. В частности, на «5 канале» выходит программа «Я так думаю с Анной Безулик», а по заказу российских каналов ведутся съемки нескольких телесериалов. Фуксману в Украине принадлежит формат «Хочу стать миллионером», но пока ни на один канал он его пристроить не может - производство и особенно призовой фонд слишком дороги в условиях кризиса. Не смотря на это, вместе с Александром Роднянским он задумывает новый масштабный проект - крупнейшую в СНГ продакшн-студия для производства телеконтента. Предполагается, что базироваться она будет в Москве.

Ну а в Украине самый масштабный проект Фуксмана на сегодняшний день - создание сети современных кинотеатров. Мультиплекс в Одессе, самый крупный в стране, уже построен. Сейчас идет работа над подобным проектом в Тернополе. В целом планируется, что сеть объединит полсотни кинотеатров. В каждый из них Фуксман планирует вложить $3-5 млн. В итоге он получит мощную дистрибуторскую сеть, что позволит получать эксклюзивные права на прокат популярных блокбастеров.

Самый малоизвестный, но от этого не менее любопытный бизнес Бориса Фуксмана - компания «TV-Com». Она зарабатывает на создании систем SMS-рассылки, SMS-голосования и SMS-викторин. Ранее приоритетом компании были различные викторины для канала «1+1», в частности, в привязке к популярным сериалам. Сейчас же Фуксман все чаще берется за проекты по организации так называемых платных телефонных справок, в том числе, и узкоспециализированных. Один из последних - круглосуточная медицинская  консультаций.

Кризис серьезно подорвал позиции Бориса Фуксмана в медийном бизнесе. Тем не менее, средства, вырученные от продажи «плюсов», он инвестирует инвестирует не только в медиа-проекты, но и в недвижимость.

Медийный бизнес продолжает приносить вам прибыль?

- Пока медийный бизнес в кризисе, но производство я решил не останавливать. Сегодня, чтобы окупить инвестиции в медиапроект, нужно его реализовывать одновременно на украинском и российском рынках. В настоящий момент мы участвуем в съемках телесериала «Белая гвардия». Возможно, в ближайшее время будем делать развлекательное шоу, ориентированное на рынки двух стран. У меня ощущение, что люди устали от политики. Пришло время показать людям что-то другое. Хотя при этом рейтинги политических телепрограмм остаются по-прежнему очень высокими. И мы не можем не считаться с этим. Пока главная проблема лишь в том, что платежеспособность телеканалов упала.

Какой Ваш прогноз на счет объемов рынка рекламы в Украине?

- Думаю, что в 2010 году нам стоит ждать роста рынка на 10-15% в долларовом выражении. В 2011 году эта динамика наверняка сохранится. А на 2012 год я прогнозирую рост до 25-30%. А вот нынешний год будет очень плохим. Падение в долларовом выражении составит 55 - 60%, а в гривне - 35 -40 %.

Вы называете очень точные цифры. У Вас есть интересы на рынке рекламы?

- Нет, я слежу за этим рынком только потому, что от доходов телеканалов зависят доходы моей компании. Я бы с удовольствием занялся рекламой, но самые доходные ниши здесь уже заняты. «Интер» имеет соглашение с группой Виктора Пинчука, и они продают рекламу совместно. «Плюсы» Коломойского в этот бизнес со мной теперь вряд ли пойдут. ТРК «Украина» Ахметова решала продавать рекламу самостоятельно. А работать с маленькими медиа на рекламном рынке сложно. Это возможно при условии, что в группе продаж есть хотя бы один крупный игрок.

Какие еще отрасли Вам интересны для инвестиций, кроме медиа?

- Недвижимость. Сейчас я работаю над вхождением в очень большой проект, который наверняка будет одним из самых крупных в свете подготовки к футбольному чемпионату Евро-2012. Проект уже работает, и я покупаю в нем долю. После подписания документов я смогу об этом сообщить детальнее.

Думаете, в ближайшее время рынок недвижимости сможет ожить?

 - Один мой знакомый банкир недавно сказал хорошую фразу: «Тот, кто мало потерял в кризисе,- очень умный человек. Но тот, кто не заработал на выходе из кризиса,- большой дурак». Сейчас отличное время, чтобы увидеть начало роста в определенных отраслях и на этом заработать.

Какие это могут быть отрасли кроме рынка недвижимости?

- Подъем в Украине будет почти везде, потому что кризис ударил по стране очень сильно, а теперь наступает время восстанавливать позиции. Я рекомендую вкладывать в те отрасли, где вы ориентируетесь, и можете вникнуть в то, как работает рынок в данный момент. Никогда не стоит заниматься тем, чего не знаете. В целом же, есть бизнесы, которые будут расти медленнее, есть такие, которые быстрее, но в целом кривая пойдет вверх. Самое смешное, что все это будет происходить независимо от украинского правительства. Нужно объективно признать, что кризис наступил независимо от него, и закончится он тоже только потому, что оживление началось в странах Европы. Начнут они потреблять наши металл, зерно и удобрения, и в Украине ситуация сразу наладится.

Запрет на въезд

В начале 2000-х корпоративный конфликт за контроль над «1+1» между Вадимом Рабиновичем и Борисом Фуксманом позволил общественности узнать немало компрометирующей информации об обоих. Информационная война велась беспощадно. И если Рабиновичу приписывали нелегальную торговлю оружием, то Фуксмана обвиняли в валютных спекуляциях, поставках водки для советских солдат, проходивших службу в Германии, а также попытках незаконного вывоза из СССР произведений искусства в 1970-х. Более того, оппоненты Фуксмана утверждали, что именно в связи с этим в 1977-м году ему был официально запрещен въезд в Советский Союз, а позже в США и ряд стран Европы. Позже из всего этого подтвердилась лишь информация о запрете на въезд в СССР.

Киевлянин Фуксман в 1974-м году вместе с беременной супругой эмигрировал в Италию. Там он работал простым таксистом, а также подрабатывал грузчиком. Пожалуй, это был самый тяжелый период его жизни. К материальным проблемам добавилась смерть ребенка при рождении. После этого он перебрался в Германию, где открыл галерею, торгующую произведениями прикладного русского искусства. Обжившись в Дюссельдорфе, он посетил Киев, чтобы повидать родителей. С кем и зачем он встречался еще, доподлинно неизвестно, но именно после этого визита въезд в СССР уме был запрещен. КГБ не имел привычки информировать о причинах своих решений.

А в 2001 году Рабиновичу удалось добиться нового запрета на въезд для Фуксмана, на этот раз в Украину и Россию. Было очевидно, что таким образом он пытается нанести решающий удар своему оппоненту в борьбе за телеканал «1+1». Но неожиданно уже спустя три дня на сторону Фуксмана стал тогдашний президент Украины Леонид Кучма. Он не только отменил запрет, но и уволил главу СБУ Леонида Деркача. В итоге «плюсы» все-таки достались Фуксману и его брату Александру Роднянскому. Тему этих двух запретов на въезд в разговоре с «ВД» Борис Фуксман обсудил на удивление спокойно. Хотя признался, что в разгар тех событий «был в ярости».

Почему в 1977 году Вам запретили въезд в Советский Союз?

- После того, как я устроился в Германии, в 1977-м я приехал в Советский Союз проведать маму. Я очень скучал по семье и хотел забрать ее к себе. Когда я приехал, на меня вышли представители спецслужб, пытались меня завербовать. Но это не входило в мои планы. Обрабатывали меня долго, уговаривали, объясняли, но я отказался. Очевидно, с этим и был связан запрет на въезд в страну.

Какой была официальная причина запрета на въезд в СССР?

- Никакой. Более того, меня об этом официально никто не уведомил. Я узнал об этом из прессы.

Вы пытались вывозить из Советского Союза произведения искусства для пополнения своей галереи в Германии?

- Нет, тогда и в Германии было много русского антиквариата. Кстати, сначала я его брал в галерею на комиссионную продажу. И только когда стал на ноги, смог брать кредиты в немецких банках на покупку произведений русского искусства.

В СМИ на этот счет была довольно конкретная информация, которая среди причин запрета на въезд указывала также и на валютные спекуляции.

- Это домыслы желтой прессы. Никаких валютных спекуляций не было, и уголовные дела против меня никогда не возбуждались.

В следующий раз вам запретили въезд в Украину уже после распада Советского Союза. Одновременно, в 2001 году, аналогичное решение приняла Россия...

- Это было связано с корпоративной войной, которую против нас развязал Вадим Рабинович за контроль над «1+1». Наши американские партнеры поставили вопрос резко, они больше не хотели с ним работать. Очевидно, они узнали о нем кое-что не очень хорошее. Я предложил ему мировую и уплатил ему ту сумму, которую он назвал.  Но после этого он не нашел ничего лучшего, как развязать публичную кампанию против меня. Это и стало основой громкого скандала.

Влияние Рабиновича хватило, чтобы Украина и Россия приняли официальное решение запретить Вам въезд?

- У Рабиновича в то время были связи во многих спецслужбах мира. Это было связано с его интересами на рынке оружия, как сообщали СМИ. Запрет на въезд для меня он сделал через своего очень хорошего знакомого Леонида Деркача, который тогда возглавлял СБУ. Узнал я об этом случайно: я прилетел в Москву, чтобы проконтролировать строительство завода минеральных вод, в который мной было вложено $10 млн., и в аэропорту мне было сообщено о запрете на въезд в Россию, поскольку Украина объявила меня нежеланной персоной на своей территории. А согласно Бишкекскому договору, если запрещен въезд в одну из стран СНГ, то подобный запрет распространяется и на остальные страны Содружества. Я вернулся домой в Германию, позвонил брату, и он мне сообщил, что Рабинович бегает по всему Киеву и рассказывает с улыбкой на лице, как ему удалось закрыть для меня въезд в Украину и Россию.

Этот запрет был снят уже через три дня. Как Вам это удалось?

- Я тогда был всем этим просто разъярен. В Москве по этому поводу пришлось обращаться в высшие эшелоны власти. А в Киеве все обошлось моим интервью телеканалу «1+1», которое мы показывали три дня подряд. После этого на заседание СНБОУ Деркача освободили от занимаемой им должности.  Думаю, его сняли не только из-за провокации со мною.. Она стала последней каплей, решившей судьбу главы СБУ: тогда этот скандал совпал по времени с историей пленок Мельниченко, что вызвало большой общественный резонанс.

В период войны с Рабиновичем он обнародовал довольно много компрометирующей информации о Вас. Например, о том, что Вы спекулировали на поставках водки военным частям Советского Союза, которые базировались в Германии...

- Это информация, вырванная из контекста. В начале 1990-го года ко мне обратились из Министерства обороны СССР с предложением создать предприятие по обеспечению Западной группы войск всем необходимым. После развала ГДР налаженная система обеспечения Западной группы войск рухнула в одночасье. 580 000 солдат, офицеров и членов их семей, расквартированных на территории бывшего ГДР, осталась без обеспечения довольствием (food & non-food), а людей нужно было чем-то кормить. Деньги на это выделяла Германия, а я вместе с одним из крупнейших немецких сетевых ритейлеров «Allkauf» организовал логистику поставок и продажу товаров в воинских частях.  Мы продавали более 7 тыс наименований товаров, в том числе и алкоголь.

Как Министерство обороны Советского Союза могло обратиться за помощью к человеку, которому в 1977 году был запрещен въезд в СССР?

- Тогда это была уже совсем другая страна. К власти пришли люди, среди которых было много моих друзей. Они и обратились ко мне за помощью.

Искусство

Главные хобби Бориса Фуксмана - коллекционирование предметов искусства и путешествия. И он никогда не отказывается от возможности их совместить. В прошлом году он побывал на открытии Олимпиады в Пекине, и то шоу вполне можно было считать произведением искусства. Свою коллекцию он хранит в Дюссельдорфе. Туда приезжает в основном для отдыха и общения с друзьями. Киев же для него, в первую очередь - место ведения бизнеса. Отсюда же он руководит своими инвестициями на фондовых биржах. Карманный компьютер с котировками акций ведущих компаний всегда под рукой. Решение о покупке или продаже ценных бумаг принимает сам. Когда-то обращался за помощью к финансовым консультантам, но вскоре понял, что в одиночку может справляться с этой работой не хуже. За 8 месяцев, по его словам, в долларовой позиции его результат на фондовых торгах +58%, а в евро +37%.

Что лучше всего помогает Вам справляться со стрессами?

- Я очень люблю путешествовать. Больше всего мне нравится Италия. Хотя так получается, что чаще бываю во Франции. Поддерживаю тесные контакты со своими друзьями в Лос-Анджелесе, выходцами из Украины. Раз в год обязательно бываю у них в гостях. Так что туризм - это как раз то, что помогает бороться со стрессами. А еще это, конечно же, моя коллекция прикладного русского искусства. Она одна из лучших в Европе. В 1989 году я закрыл свою галерею, от нее у меня осталось очень много ценных предметов. А с того момента коллекция сильно разрослась. Среди предметов моей коллекции есть очень много русского фарфора, русского прикладного искусства, изделий Дома Фаберже. Это феноменальные экземпляры, достойные лучших музеев мира.

Коллекция закрыта для всеобщего обозрения?

- Я часто думаю о том, чтобы хотя бы частично выставить ее на обозрение. Мне было бы это очень приятно. Ведь такую не собрать. Я горжусь тем, что создал ее.

Какие предметы искусства являются особой гордостью Вашей коллекции?

- Это картины Константина Коровина и Марка Шагала, Алексея Боголюбова, а также экземпляры прикладного искусства. У меня очень много хрусталя в серебре, уникальные изделия Дома Фаберже.

Когда-то это станет музеем в Германии или Украине?

- Я бы с удовольствием привез коллекцию на год или полтора в Украину. Если бы система ввоза-вывоза этих вещей была отрегулирована, такую идею можно было бы реализовать. Кроме того, сложности связаны еще и с необходимостью все это застраховать. Наверное, когда жизнь в Украине станет более цивилизованной, это станет реальностью.

Значит, постоянный музей будет в Германии?

- У меня уже была идея попросить друзей дать лучшие экземпляры из своих коллекций для создания такого музея. Если это получится, проект будет очень интересным. Это нормальная для Европы практика, чтобы частные коллекции объединялись и потом демонстрировались в различных музеях.

Перспективы

После сделок по продаже акций «1+1» на руках у Бориса Фуксмана неплохой инвестиционный ресурс. Приоритетом вложений для него в обозримом будущем наверняка останется медиа-бизнес. После масштаба «плюсов» ему вряд ли будет интересно развивать проекты на телеканалах рангом ниже. Очевидно, он сосредоточится на производстве телесериалов и развлекательных программ с приоритетом на российское телевидение. Другим направлением инвестиций Фуксмана, судя по всему, станет недвижимость. Суперприбыли здесь в ближайшие годы маловероятны, но в сравнении с нормами, принятыми в Германии, его инвестиции все равно будут оправданы.

Уход из «1+1» резко снизил влиятельность Фуксмана в украинской политике. Но не исключено, что в качестве дорогостоящего консультанта он будет привлекаться различными избирательными штабами. В нашей стране мало специалистов подобного уровня, которые могли бы помочь максимально эффективно донести необходимые месиджи для целевой аудитории с помощью телевидения.

Бизнес Бориса Фуксмана

инвестиции, торговля,

Исследование «ВД»

Сергей Сыроватка, журнал «Власть денег»