Юрий Ровенский: «Создание “ВЕТЭК-Медиа” не означает в будущем ликвидацию UMH»

Юрий Ровенский: «Создание “ВЕТЭК-Медиа” не означает в будущем ликвидацию UMH»

4 Вересня 2013
13038
4 Вересня 2013
16:00

Юрий Ровенский: «Создание “ВЕТЭК-Медиа” не означает в будущем ликвидацию UMH»

13038
Генеральный директор «ВЕТЭК-Медиа» Сергея Курченко – об активах компании, кадровых ротациях, актуальных тенденциях украинского медиарынка и своем видении развития медиа
Юрий Ровенский: «Создание “ВЕТЭК-Медиа” не означает в будущем ликвидацию UMH»
Юрий Ровенский: «Создание “ВЕТЭК-Медиа” не означает в будущем ликвидацию UMH»

В конце августа глава наблюдательного совета группы компаний ВЕТЭК Сергей Курченко заявил о создании новой структуры «ВЕТЭК-Медиа», руководителем которой был назначен экс-генеральный директор компании РБК Юрий Ровенский.

 

Согласно Единому госреестру юридических лиц, ООО «ВЕТЭК-Медиа» было зарегистрировано 12 июля.

 

«ВЕТЭК-Медиа» создается на перспективу, в ней планируют объединить различные медиаактивы, которые будет покупать или создавать группа ВЕТЭК. При этом планы у компании достаточно глобальные - развитие не только в Украине, России, но и в Европе. Соответственно, сейчас, в частности, ведутся переговоры о приобретении европейских активов.

 

Главным активом медианаправления должна стать UMH Group, сделку по которой планируют финализировать досрочно - в октябре, а не в марте 2014-го, как объявлялось ранее. Пока сделка не окончена, руководителем и собственником остается Борис Ложкин, уточнил господин Ровенский. В ближайших планах «ВЕТЭК-Медиа» - усиление медиахолдинга телевизионными каналами, расширение портфеля печатных и интернет-проектов. По информации «Детектор медіа», «ВЕТЭК-Медиа» имеет отношение и к сети Super Radio, но господин Ровенский это не подтвердил, как, впрочем, и не опроверг.

 

Стратегию развития «ВЕТЭК-Медиа» разрабатывает новоназначенный гендиректор Юрий Ровенский. В первом интервью на новой должности в Украине, которое господин Ровенский дал «Детектор медіа», он рассказал об активах компании, кадровых ротациях, актуальных тенденциях украинского медиарынка и своем видении развития медиа.

 

- Юрий, от кого вы получили предложение возглавить «ВЕТЭК-Медиа»? Как происходили переговоры?

- Я получил предложение непосредственно от руководителя ВЕТЭК Сергея Курченко. Предварительные переговоры проводило со мной хэдхантерское агентство Ward Howell. Начинали в Москве, потом были встречи в Киеве, где обсуждались задачи, стоящие перед компанией, серьезность намерений развития медийных активов.

 

- Когда именно вы присоединились к команде ВЕТЭК? Участвовали ли в переговорах с Борисом Ложкиным о покупке УМХ?

- Нет. Я присоединился к компании уже на том этапе, когда сделка была подписана, структурирована, сейчас она находится в процессе закрытия. Мы познакомились с Борисом (Ложкиным. - ТК) в конце августа. Сейчас наладили конструктивный диалог о том, как устроен бизнес и как он будет меняться. Потому что в процессе закрытия сделки упрощается система собственности. Борис имеет большое количество миноритарных партнеров по разным проектам, эти доли сейчас выкупаются и приводятся в более четкую организационно-правовую структуру тех предприятий, которые были в партнерстве.

 

- Когда планируете завершить этот процесс и закрыть сделку?

- Первоначально речь шла о том, что сделка должна быть закрыта до марта следующего года. Сейчас стороны заинтересованы в том, чтобы закрытие произошло раньше. Скорее всего, сделка будет закрыта в октябре. Она действительно очень сложная.

 

- Таким образом, Борис Ложкин еще остается президентом и собственником UMH Group?

- Да, до окончания сделки.

 

- Согласно Единому госреестру юридических лиц, ООО «ВЕТЭК-Медиа» было зарегистрировано 12 июля, а его руководителем указан другой человек. Кто он и имеет ли он отношение к руководству компании сейчас?

- Мне трудно сказать, поскольку это было до моего появления в Киеве. У меня были затребованы документы для получения разрешения на работу в Украине. После того, как все документы будут получены, изменения в Госреестр будут внесены.

 

- Почему вы согласились на предложение Сергея Курченко?

- Я больше десяти лет проработал в российском медиабизнесе, и как раз в тот период, когда медиабизнес развивался быстрыми темпами - это конец 90-х - начало 2000-х годов. Я считаю, что этот опыт был наиболее интересным в моей жизни, потому навыки, которые я получил в процессе управления мультимедийным холдингом РБК, очень подходят к UMH с подобной структурой медийных активов. В последние несколько лет я работал в «Сбербанке России». И возможность вернуться в медиамир для меня лично очень интересна. К тому же меня подкупили амбиции и планы, которые стоят перед «ВЕТЭК-Медиа» и открываются для развития уже приобретенных и обсуждаемых к приобретению активов.

 

- Какие амбициозные цели стоят перед «ВЕТЭК-Медиа»?

- Первоочередно мы должны вместе с Борисом (Ложкиным. - ТК) разработать стратегии на перспективу UMH. Потому что этот актив до окончания сделки находится под руководством текущего менеджмента. И я очень надеюсь, что ключевой менеджмент UMH после завершения сделки останется, потому что это одна из сильнейших управленческих команд на рынке Украины.

 

Помимо периода стратегического планирования (сентябрь-октябрь), создается команда «ВЕТЭК-Медиа», происходит подбор людей, специалистов, анализ активов UMH и определение, какие активы и сегменты аудитории нам следует развивать.

 

Сегодня в структуре медиарынка первенство по формированию общественного мнения, влиятельности, по рекламным сборам отдается телевизионным каналам. Мы знаем, что в активах UMH есть только один канал «Меню-ТВ». Это то направление, которое в «ВЕТЭК-Медиа» должно активно развиваться. Большие перспективы несет в себе интернет, но на сегодня для обеспечения роста финансовых показателей, которые демонстрировал UMH, конечно же, было бы гораздо эффективнее включить в структуру компании дополнительные телевизионные проекты.

 

- Принимаете ли вы уже какие-либо управленческие решения в UMH group? С какого момента сможете принимать управленческие решения, участвовать в операционном управлении UMH?

- Я не могу принимать управленческие решения в UMH group, потому что я являюсь гендиректором «ВЕТЭК-Медиа». А управленческие решения будет принимать руководство группы. Сейчас этим занимается Борис Ложкин и генеральный директор Александр Страхов. Мы заинтересованы в сохранении ключевых менеджеров, но решение, оставаться ли работать с новым собственником - за ними. Потому на момент закрытия сделки, я уверен, мы формализуем отношения работой с новыми собственниками управляющей компании и UMH group.

 

- Если сделка все-таки будет закрыта в октябре, останется ли Борис Ложкин?

- Этот вопрос лучше задать Борису, всё зависит от его плана и желания. Насколько мне известно, в своих интервью он говорил, что планирует поездку в США, знакомство со стартапами. Возможно, какой-то период он будет в свободном плавании.

 

- Какие задачи поставили перед вами и в какие строки вы должны их реализовать?

- Задач много. Первая - это стратегия развития «ВЕТЭК-Медиа». Компания понимает, что это непрофильный бизнес, и, соответственно, ждет от меня стратегии - куда и как мы будем развиваться. Это первое направление моей деятельности и ответственности.

 

Второе - это обеспечение преемственности не только по активам UMH, но и по другим медиаактивам, которые сейчас находятся на стадии переговоров, обсуждений и последующего перехода в «ВЕТЭК-Медиа».

 

Третья задача - это создание собственного качественного информационно-аналитического направления деятельности. Потому что мы столкнулись с проблемой отсутствия консолидированного прогноза и оценки медиарынка. Различные измерители дают различные показатели, иногда настолько различные, что они показывают разные тренды, и таким образом бизнес-планирование становится нереальным. Поэтому третье направление - это создание такой аналитической службы, которая могла бы анализировать состояние на рынке и отвечать на вопрос, какие приложения для СМИ более приоритетны: женский, мужской глянец, общественно-информационные или деловые издания.

 

Конечно, это и задача по увеличению доли каждого СМИ в своей целевой аудитории.

 

Безусловной задачей остается эффективность бизнеса и рост стоимости всех активов.

 

Необходимо также обеспечить сохранение и улучшение стандартов качества журналистских материалов.

 

- Что сейчас входит в состав «ВЕТЭК-Медиа»?

- На сегодняшний день ведутся переговоры о приобретении нескольких активов. Это не только украинские, но и европейские активы. Но до окончания переговоров и завершения сделок мы не сможем оглашать эту информацию.

 

- Речь идет о телевизионном сегменте или о других медиа?

- Здесь есть и интернет-проекты, и телевизионные, а также и печатное направление.

 

- Есть информация, что вы имеете отношение к радиосети Super Radio. Она тоже входит в «ВЕТЭК-Медиа»?

- У «ВЕТЭК-Медиа» на сегодняшний день даже сделка по UMH не закончена, потому даже рано говорить, что этот актив входит в компанию. Тем более рано комментировать какие-то слухи, о которых вы говорите. В нашу группу может войти всё, что является прибыльным бизнесом, обеспечивая синергию с имеющимися активами. Но давайте договоримся: я не буду комментировать рыночные слухи. С одной стороны, это просто некорректно, а с другой - зачем гадать на кофейной гуще? Будет время - будет объявлено.

 

- Когда появилась информация о продаже UMH group, в пресс-релизах от Бориса Ложкина речь шла о продаже 98% акций компании, а в пресс-релизах от Сергея Курченко - о 100%. Какая доля UMH group покупается группой ВЕТЭК и почему возникла разница в оценках?

- Все документы, которые я видел, в том числе и релизы ВЕТЭК, говорили о 98%.

 

- В интервью «Известиям» вы говорили, что холдингу нужен общественно-политический канал типа НТВ и деловое ТВ. Вы собираетесь покупать телевизионные активы или запускать с нуля?

- Для того чтобы ответить на этот вопрос в условиях дефицита информации на украинском медийном рынке, нам необходимо проанализировать, что будет более выгодным - создавать новые активы или развивать существующие. Но об этом пока рано говорить. Я только начал знакомиться с существующими активами UMH, изучать структуру рынка. Здесь должно быть взвешенное решение, что потребует определенного времени.

 

- У UMH есть телеканал «Меню-ТВ». Что будет с ним?

- Сейчас UMH проходит период подготовки тактических планов. Мы будем принимать участие в разработке стратегических планов. На это уйдут сентябрь и октябрь. По результатам этих обсуждений мы будем решать, как мы будем развиваться.

 

- А как вы оцениваете канал «Меню-ТВ»?

- Этот канал имеет право на жизнь для той аудитории, на которую он рассчитан. В Европе существует много кулинарных каналов. Это правильная нишевая модель, и она пользуется колоссальным спросом у людей, которые увлекаются кулинарией, у домохозяек. Для них это хороший контент. Конечно, любой контент можно улучшить, но игра должна стоить свеч. Для «ВЕТЭК-Медиа» медиа - это бизнес, потому все решения будут исходить из этого.

 

- Ранее вы говорили, что нужно развивать направление глянца по франшизе. Почему именно это направление?

- Когда меня спрашивали, какие направления нужно развивать, я говорил о том, что доходы, в том числе печатных средств массовой информации, сокращаются. И, к сожалению, перетекают, в основном, в телевидение. Но я подчеркивал, что на фоне этого, несмотря на общее снижение рекламных доходов в печатной прессе, в женском глянце деньги есть. И это было хорошо продемонстрировано выходом на рынок журнала Vogue. Он по своим тенденциям не только пошел против рынка, но и продемонстрировал очень хорошие сборы. Потому на фоне общего сокращения денег в печатной прессе существуют положительные тенденции. Поэтому я и назвал это одним из перспективных направлений. Но оно не единственное.

 

- Какие ниши в женском сегменте наиболее перспективны?

- Дайте мне время, я не хочу делать прогнозы слишком рано. Для этого нужно понимать рынок. Глянец точно дает потенциал роста. Причем как мужской, так и женский глянец. Также мне кажется, что очень интересные перспективы есть в деловых СМИ. Существуют узкие ниши, которые более экономичны по своей бизнес-модели, чем крупные общественно-социальные проекты. Потому я думаю, мы будем смотреть на те целевые ниши, на которых мы могли бы сконцентрироваться.

 

- Как вы оцениваете конкуренцию в нише украинских деловых СМИ?

- Если говорить о деловом сегменте, мне кажется, что не помешала бы некая консолидация. Ведь существует много разрозненных газет, журналов и интернет-ресурсов. Могу точно сказать, что объема контента в рамках одной Украины для полномасштабного телевизионного вещания пока недостаточно. Мы это проходили, когда в Москве запускали РБК-ТВ. Мы тоже на первых порах сталкивались с нехваткой собственного контента. Бизнес был на той стадии развития, когда о нём нечего было рассказывать. Но этот недостаток очень быстро проходит. Чем активнее будет развиваться Украина, чем активнее будут идти интеграционные процессы, тем больше можно будет рассказывать о бизнесе.

 

- Видите ли вы перспективу в развитии радио, и в каких нишах?

- Сегодняшний потенциал рынка радиорекламы ограничен. Рынок радио стабилизировался. Количество радиостанций, которые присутствуют на рынке Киева, мне кажется достаточным, чтобы не конкурировать друг с другом и не порождать новые. Потому что появление новых радиостанций непроизвольно будет приводить к переделу рекламного рынка, перераспределению доходов. Если Vogue, выйдя на рынок, увеличил его, то выход новых компаний на радиорынок будет лишь перераспределять.

 

- Как вы относитесь к возможности развития на украинском рынке разговорного радио?

- Я думаю, что разговорное радио имеет право на существование. В России несколько таких станций. Но поскольку рекламный рынок в Киеве, несомненно, уже, чем в Москве, то как минимум одно разговорное радио имеет право на жизнь.

 

- Вы упомянули о том, что многие компании, которые делают прогноз на рынке, демонстрируют различные тенденции. Какие тренды сейчас наиболее отвечают той ситуации, которая есть на рынке?

- Первая понятная тенденция, которая не вызывает сомнений - это переход рекламного дохода из печатных СМИ в телевизионные проекты. Второй тренд - это бурный рост интернет-сегмента. Но бурный прирост интернет-рекламы дает небольшие абсолютные цифры, поскольку интернет-реклама ранее имела маленькую базу. Но тренд есть, и перспективы тоже.

 

- Есть ли у компании интерес к интернет-проектам, и в какой сфере?

- В существующих активах группы UMH достаточно большое количество интернет-проектов. Что касается интернета, мы будем развивать не только контентные проекты, но и различные интернет-сервисы.

 

- Сергей Курченко заявил о «ВЕТЭК-Медиа»: «Мы продолжим его развитие в Украине, России и Европе». В России у UMH есть «Популярная пресса». Как она продолжит развиваться? О каком развитии в Европе идет речь?

- Мы заявили о планах развития, именно для этого и была создана «ВЕТЭК-Медиа». Какие конкретные страны и активы нам интересны, мы объявим после завершения переговоров. Безусловно, это очень интересная сфера, которая привлекает инвестиции. И Украина в этом случае является показательным трендом, Украина не выпала из мировых тенденций. Всё это говорит о том, что Сергей Курченко вовремя поймал этот момент и вышел на медиарынок в правильное с инвестиционной точки зрения время.

 

В Москве очень хорошо себя чувствуют несколько изданий. Прежде всего, фрагментом российского бизнеса является «Теленеделя», которая по всем показателям занимает второе место среди телевизионных журналов, издаваясь не только в Москве, но и почти в 40 городах по всей России. Это прибыльный бизнес, в общей структуре доходов УМХ он составляет порядка 23%. И, естественно, это направление должно быть сохранено.

 

- Сергей Курченко, покупая UMH, декларировал намерение вложить дополнительно 100 млн долларов в развитие компании в течение трех лет. Подтверждает ли он сейчас эти намерения? На что будут направлены средства?

- Давайте скажем более корректно. Сергей Витальевич говорил, что планирует инвестировать в медиаактивы порядка 100 миллионов, но это не означает, что все эти деньги уйдут в UMH. UMH на сегодня прибыльная компания. И необходимо, чтобы это было сохранено. Понятно, что деньги будут вкладываться в развитие, улучшение, привлечение дополнительного контента, новых специалистов. Когда мы будем это планировать, тогда и будем определять конкретные суммы инвестиций.

 

- Какие прогнозы по выручке, прибыли UMH закладываете на этот год? В интервью «Forbes Украина» Сергей Курченко говорил по поводу UMH: «Мы хотим выйти на рентабельность 20-30% годовых, добиться лучшей динамики развития UMH». Когда будет возможна такая рентабельность?

- Мы же начали разговор о том, что я не управляю компанией UMH, потому будет очень правильно, если вы поговорите с Борисом Ложкиным, и он точно назовет вам эти цифры. Корректно - не бежать впереди паровоза. И если Борис Ложкин сейчас управляет UMH, он и ответственен за прогнозы и финансовые результаты.

 

- Вы говорили о кадровом аудите в сентябре-октябре. Какие кадровые изменения вы готовите? Каких менеджеров будете привлекать? Кого, в частности, будете усиливать в UMH?

- В компании собраны одни из лучших менеджеров, которые представлены в Украине. Потому «ВЕТЭК-Медиа» заинтересована в сохранении кадрового потенциала, что будет обеспечивать преемственность. Для нас обеспечение преемственности - очень важный сигнал как для рекламодателей, которые выходят на период планирования годовых бюджетов, так и для наших партнеров по бизнесу, которых достаточно много.

 

Создание «ВЕТЭК-Медиа» не означает в будущем ликвидацию UMH. Мы заинтересованы в обеспечении полной преемственности. Мы хотим сохранить основных топ-менеджеров, с каждым из них будут вестись беседы. Кто-то, возможно, перейдет в «ВЕТЭК-Медиа», кто-то останется в UMH. Ведь многие люди проработали здесь по 10-15 лет, и они хотят определенного карьерного роста. Мы это понимаем, и когда говорим о кадровом аудите, подразумеваем ротацию.

 

- Будете ли приглашать специалистов из России?

- Да, наверняка такие приглашения будут. Но они должны быть очень разумными. Я уже высказывал об этом свое мнение, но журналисты его несколько подкорректировали для большей сенсационности. Я сказал, что любой специалист (занимающийся продажами или главный редактор), приезжая в другую страну, на время теряет свое конкурентное преимущество. Но, к сожалению, словосочетание «на время» выбросили и сказали, что главный редактор, приезжая в Украину, теряет свое преимущество. Я бы очень хотел сказать, что он теряет свое преимущество не навсегда. Ведь речь идет о понимании рынка, текущих условий, контактах и связях.

 

Конечно же, мы будем привлекать российских специалистов, но правильней и разумней вместо массового российско-европейского десанта проводить долгоиграющие тренинги. Особенно это полезно для онлайн-версий изданий, когда журналисты набивают руку в присутствии людей, разбирающихся в том, как живет информация в интернете.

 

- Как вы оцениваете увольнения людей из журналов Forbes и «Корреспондент» после объявления о продаже UMH? Как оцениваете уход Владимира Федорина?

- Мне трудно оценить сам факт произошедшего, ведь я не был на тот момент в Киеве и это не было предметом моего личного интереса. Я считаю, что отсутствие конструктивного диалога и любые экстравагантные шаги не делают чести ни одной из сторон. Поэтому я не готов комментировать решение Федорина об уходе. Но считаю, что это неконструктивно.

 

По поводу дальнейших разговоров о том, что кто-то последует за ним, я позволю себе процитировать слова Сергея Витальевича (Курченко. - ТК) на встрече с главными редакторами деловых изданий. Мы заинтересованы в соблюдении принципов редакционной политики, мы считаем, что она должна быть более скоординированной с различными изданиями, мы заинтересованы в качественной и объективной журналистике, вмешиваться в редакционную политику мы не собираемся, рассматриваем это исключительно как диверсификацию своего бизнеса. Это практически дословно то, что было сказано.

 

А то, что в процессе перемен все опасаются, чтобы не было хуже, - это понятное человеческое ощущение. Хотя, по опыту, чаще всего после перемен становится лучше.

 

- Когда будете подписывать с редакциями соглашения о невмешательстве в редакционную политику?

- При встрече с главными редакторами этот вопрос не обсуждался. Это была первая встреча, и Сергей Витальевич обещал, что подобные встречи будут проводиться чаще, чтобы лучше понять друг друга, нужды редакции, чтобы повысить престиж роботы журналистов. Всё это в планах, и добиться качественной журналистики, имея невольного журналиста, нельзя. Когда мы говорим об инвестициях, то эти инвестиции в первую очередь пойдут в людей, чтобы поднять престиж роботы журналиста в «ВЕТЭК-Медиа».

 

- Каким образом?

- Это обеспечение лучшей техникой, необходимой журналистам для работы, доступом к информации, которую можно использовать в своей работе, это улучшение качества питания на работе, разработка социальных пакетов. Вопрос престижа - это когда на тебя смотрят коллеги по цеху и завидуют тому, что ты работаешь в «ВЕТЭК-Медиа». Когда я пришел в РБК (тогда это еще была небольшая компания), мы с коллегами поставили задачу сделать всё, чтобы работать и пользоваться информацией этой компании было круто. Это придает сотрудникам драйва и мотивации и открывает хорошие перспективы.

 

Фото - www.digital-branding.ru

Команда «Детектора медіа» понад 20 років виконує роль watchdog'a українських медіа. Ми аналізуємо якість контенту і спонукаємо медіагравців дотримуватися професійних та етичних стандартів. Щоб інформація, яку отримуєте ви, була правдивою та повною.

До 22-річчя з дня народження видання ми відновлюємо нашу Спільноту! Це коло активних людей, які хочуть та можуть фінансово підтримати наше видання, долучитися до генерування спільних ідей та отримувати більше ексклюзивної інформації про стан справ в українських медіа.

Мабуть, ще ніколи якісна журналістика не була такою важливою, як сьогодні.
У зв'язку зі зміною назви громадської організації «Телекритика» на «Детектор медіа» в 2016 році, в архівних матеріалах сайтів, видавцем яких є організація, назва також змінена
, Марьяна Закусило
* Знайшовши помилку, виділіть її та натисніть Ctrl+Enter.
13038
Коментарі
1
оновити
Код:
Ім'я:
Текст:
редактор
3858 дн. тому
ну, и что сказал?! ничего. мы всех ценим, все сохраним и улучшим, инвестируем и разовьем. и у меня большой опыт. бла-бла-бла
Долучайтеся до Спільноти «Детектора медіа»!
Ми прагнемо об’єднати тих, хто вміє критично мислити та прагне змінювати український медіапростір на краще. Разом ми сильніші!
Спільнота ДМ
Використовуючи наш сайт ви даєте нам згоду на використання файлів cookie на вашому пристрої.
Даю згоду